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物资储运公司在监察中强化管理,着力效能监察工作的项目初查、过程跟踪、考核评定“三个环节”的落实，通过认真搞好项目初查分析，2007年立项20项，其中公司立项3项，基层单位立项17项，每个项目选题立项都融入到了公司各项管理之中。

通过不断健全效能监察工作的流程与运作机制，不断完善制度建设，完善过程跟踪记录，共建立制度21个、提出建议62条、整改问题50个。通过立项跟踪，全年避免或挽回经济损失50万元，节约经费338.21万元，降低成本或增加收入1.86亿元，收缴违规违款400元。根据《云锡物资储运公司效能监察考核办法》的规定，把平时检查与考核评定办法相结合，对成绩不夸大，对问题不回避，实事求是地分析总结，全年评定表彰一等奖2个，二等奖3个，三等奖5个，鼓励奖7个。监察部门全面履行监督和保证职责，积极参与物资招标采购，坚持货比三家，降低采购成本、建立计划、采购、合同、价格、质量审理规定，公司现已形成由点到面、由浅入深逐步发展，形式日趋多样，既有专项监察，也有综合监察；既有事后监察，也有事中监察的再管理体系，对管理中薄弱环节及生产经营中突出的难点、重点问题的监察，有效地堵塞了管理中的漏洞，促进了企业勤政廉政建设。