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今年以来，铅业分公司积极应对严峻形势，围绕效益不佳的生产节点，瞄准管理考核的制约盲点，从精细化管理入手，提高工资考核的激励作用，挖潜力、增效益，不断降低生产成本和管理费用。

针对电解车间反射炉工序燃煤消耗高、生产效率低等问题，分公司对该工序生产组织情况进行了细致调查，对反射炉工序采取吨工资产量考核的方式进行考核分配的管理办法。反射炉工序全体从业人员，不分人员身份统一考核，并实行增减人员均不调整考核单价进行考核。从5月26日实行以来，取得了立竿见影的效果：铜锍和粗铅量的处理效率提高约4倍，燃煤单耗降低近40%。

铅业分公司从精细化管理增值出效，改变了部分员工以往“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风，通过细化目标、细分责任、细化考核，让员工树立起多干多得、少干少拿的竞争意识，员工工作主动性大幅提高，设备维护保养意识大幅增强，为分公司实现生产经营的良性发展提供了坚实的基础保障。

俭约云锡：兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活