“十三五”期间国内外经济环境较“十二五”时期更为错综复杂，在此背景下科学谋划未来五年云锡发展的方向、思路和目标，编制好《尊龙凯时集团（控股）有限责任公司 “十三五”发展规划》（以下称《规划》）具有重大的意义。整个《规划》编制过程始终得到了控股公司领导班子的高度重视，得到了控股公司广大员工的关注。
2014年１2月26云锡控股公司办公会对“十三五”规划编制工作进行了首次研究，对编制规划做出了初步安排。2015年１月9日，云锡控股公司下发了《关于启动云锡控股公司“十三五”发展规划编制工作的通知》（【2015】第3号），成立了 “十三五”规划领导小组、规划编制办公室及专项规划组等机构，对编制总体规划、专项规划、职能规划各项工作进行了分工和部署。2015年1月29日，规划编制办组织召开了“十三五”规划工作启动会，“十三五”规划编制工作正式启动。根据工作需要，规划编制办组织相关部门对十二个重大课题进行了研究，各部门开展了“十二五”业务总结和“十三五”规划编制工作。
为了借助外部力量，吸纳专业机构智慧，通过对多家咨询机构认真比选，控股公司最终聘请北京和君管理咨询公司（以下称和君咨询）为《规划》提供咨询服务。和君咨询公司项目组自6月初进驻云锡后，对云锡控股公司相关产业单位及部门进行了现场调研，与云锡控股公司、各所属单位及部门主要领导进行了访谈，收集了大量相关材料，开展了问卷调查，根据调研和问卷调查形成了《内部诊断报告》、《标杆分析报告》，提出了“十三五”发展规划基本框架建议。２０1５年8月25日，张涛董事长主持召开会议，专题听取 “十三五”规划编制情况的汇报，会议研讨了和君咨询提出的云锡控股公司“十三五”发展规划基本框架。控股公司领导、锡业股份、贵研铂业领导、各部门领导参加会议并提出了意见建议。根据基本框架，规划编制办公室及和君项目组进行了《规划》文本的起草，规划编制办与和君项目组召开了六次专题会议对《规划》进行修改完善。１1月6日控股公司再次召开了为期两天的控股公司所有高管、直管单位主要领导及部门主要负责人参加的《规划》专题研讨会，参会人员充分讨论并提出了修改意见，之后规划编制办与和君项目组召开了两次专题会对规划进行了完善。11月14日控股公司委托北京安泰科公司组织相关专家对《规划》进行了第三方评估。11月17日下发征求意见稿，向云锡控股公司领导、各单位、各部门书面征求意见。11月26日组织召开了由云锡控股公司老领导、各民族党派云锡支委负责人、部分中青年科技工作者参加的 “十三五”发展规划座谈会。根据各方意见，规划编制办及和君项目组又多次对《规划》进行修改和优化调整。
《规划》编制工作自启动以来，得到了控股公司全体高层领导的高度重视，控股公司张涛董事长先后六次听取了规划编制办工作情况汇报，并明确提出指导意见。控股公司各位领导、各大部门、所属各单位积极参与到编制工作中，群策群力、大胆建言，为《规划》提供了很多宝贵建议。各专项规划组在控股公司分管领导的指导下，积极推进专项规划编制工作，取得了阶段性成果。通过进一步修改完善后，《规划》还将提交控股公司党委常委会、董事会审议，之后提交控股公司党委全委会、公司工作会、职工代表大会审议，并上报省国资委。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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