2023年，在控股公司党委的坚强领导带领下，锡都实业公司锚定云锡“3815”战略发展目标及锡都实业“1124”工作主线，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神以及控股公司党委重大决策部署，坚定发展信心、坚守发展要务、深化改革攻坚、重塑企业价值，用实干担当精神,为服务云锡、保障主业发展发挥着第四战略单元的重要作用。
锚定目标推深改 坚定信心谋发展
深入开展调研，摸清实际情况。自打响“四大战役”第一枪，锡都实业公司党委以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的奋进姿态，以“三个马上”认真践行“三个工作法”，深入到原广元公司、建设集团（地产 龙马）公司、机械（锡都实业）公司三家单位项下子分公司、部门开展全覆盖调研，摸清历史沿革、业务结构、生产经营、人员现状，为精准业务优化做足功课。
聚焦问题现状，构建战略单元。锡都实业公司党委聚焦战略单元功能定位，全面整合建筑施工业务，将原建设集团、云建安公司、园林绿化公司三家单位的建筑施工业务以片区项目部的形式实现全面整合。分别组建了个旧、大屯、老厂和卡房、文山片区四个项目部。项目部实行经理负责制，由主业配套事业部统一管理，实现了三家单位同类业务的协同整合和集中管控，形成锡都实业公司的发展支撑业务和主要利润增长极。全面整合非生产性资产管理业务，组建资产管理事业部作为履行整个控股公司非生产性资产穿透式集中统一管理的机构，全面负责云锡控股公司非生产性资产以及锡都实业闲置设备、存货等盘活处置，为发挥第四战略单元功能作用，更好服务主业下好了“先手棋”。
搭建组织架构，完善法人治理。针对新组第四战略单元管理模式、业务流程、制度建设还未完全实现统一、“三会”制度还不够健全完善、权责边界还不够清晰等问题，锡都实业公司党委把方向、管大局、促落实，结合实际建立了“总部职能部门—两事业部两中心—各业务单元”的三级组织架构。同时，按业务归口，合理设置了12个党支部，实现了党组织的有机嵌入。
强根铸魂抓党建 举旗定向展宏图
党建引领聚合力，赋能提质启新程。锡都实业公司党委坚持围绕中心、融入中心、服务大局，以能力作风建设攻坚为抓手，深入开展学习党的二十大系列活动，围绕紧扣报告内容系统学、营造宣传氛围广泛学、创新方式灵活积极学、结合工作联系实际学、党委理论中心组第一议题示范学的“五学”模式抓实党的二十大精神宣贯工作。认真贯彻落实上级党组织关于学习宣传贯彻党的二十大精神的安排部署，把握根本要求，分层分类实施，截至目前各级党组织共开展党的二十大专题宣讲17场次，推动党的二十大精神在锡都实业落地生根。组建第四战略单元有力地证明了坚持党的领导，坚持改革创新是巩固企业基业长青、促进各项事业不断发展的定海神针。
主题教育开展以来，锡都实业公司党委坚持把学思想、强党性作为淬炼初心使命的“磨刀石”，把“重实践、建新功”作为提升政治能力的“源动力”，胸怀“国之大者”，扛牢第四战略单元责任担当，坚持五个聚焦、把握五个维度，以主题教育实绩实效赋能锡都实业公司高质量发展。上半年，第四战略与第二、第三战略单元开展业务协同交流，主动将党建引领融入战略单元高质量发展大局，进一步增强了双方共同推动战略单元发展的决心和信心。7月上旬，供水公司与个旧市住建局联合开展重点产业链供应链创新链党建联建共建主题党日活动,进一步加强了供水公司与市属主管部门的互动交流，促进提质增效，实现了党建结对共建的目的。9月1日，锡都实业公司党委与云锡新材料公司党委在昆明新材料公司签署《党建联建共建协议》与《业务发展框架协议》，通过结对共建协议，以党建联建为动力，推动组织共建、理论共学、资源共享、发展共谋，携手助推两个战略单元高质量发展。坚持党管人才的原则，按照控股公司打造精简高效的战略单元要求，锡都实业公司党委统筹把控、顶住压力，第一时间开展人力资源现状穿透分析，摸清人员底数，匹配业务发展，围绕定岗568个，开展摆擂台、纳良才。着力打造以锡都实业公司党委党建品牌为主品牌的“1+X”“先锋矩阵”党建品牌，12个基层党支部完成党建品牌创建工作。
团建引领展新貌，凝心铸魂促融合。坚持党建带群团建设，充分发挥群团组织桥梁纽带作用、文化活动的凝聚作用，营造改革和谐氛围，积极组织广大职工融入控股公司工会文化体育活动“月月有”活动，先后荣获控股公司工会职工羽毛球比赛混合团体冠军、男双冠军、男单第四，“玫瑰书香·心向未来”诗歌朗诵比赛二等奖、端午文化传承微视频比赛二等奖等多个奖项，有效的激励干部职工以更加昂扬的精神面貌、更加饱满的工作热情积极投身各自的工作岗位，持续增强职工的归属感、获得感和幸福感，有力地提振了职工队伍的士气。
披荆斩棘迎难上 凸显功能创佳绩
主动拓展市场，谋划业务增量。锡都实业公司党委以狠抓作风效能为契机，审时度势、不等不靠，内部自身发力，制定《增量增效实施方案》，主动出击拓展市场，分别与华联锌铟公司、卡房分公司、物流公司、新材料公司等云锡内部单位就项目建设进行对接，积极参与投标，发挥建筑施工、机电安装、摇床等业务优势，提高建设施工项目中标率。同时，提高项目施工管理效能，提升服务质量水平，加大云锡内部高低压开关柜、成套电器、摇床相关产品及机加工备品备件销售量。摇床车间全年生产溜动86套、摇床头49套、摇床配件17953件。
加快资产盘活，实现资源价值。锡都实业公司党委始终牢记第四战略单元职责使命。一是迅速开展非生产性资产清核，完成了锡都实业公司内部及云锡各单位非生产性资产清核，为全面接得住、管得好云锡全司非生产性资产打下基础。二是推进房产处置，多渠道销售回款，完成销售云锡存量房163套，销售回款2074.70万元，实现不含税增值368.39万元，完成年度增值计划275万元的133.96%。三是加快推进低效无效资产盘活，加强对闲置设备、沉淀存货、废旧物资进行处置，共处置回款566.00万元。四是完成《控股公司非生产性资产管理办法（试行）》初稿编制并上报控股公司审批，为推进非生产性资产统一管理提供了遵循，全年产权证办理累计出证414本。
回顾2023年锡都实业公司生产经营工作所取得的成绩，离不开各业务板块的共同努力奋斗。机电安装工程业务部自成立以来，实现了二个新突破，一是10月份对白沙冲、橄榄坡片区内的大型废弃烟囱进行爆破拆除，实现了烟囱拆除工程“零”的突破；二是11月完成了大屯锡矿膏体填充管道安装项目实现了矿山井下作业“零”的突破。另外，供水公司针对上半年的严重旱情，鸡街沙甸片区启用沙甸水厂并采取分片区限时供水的方式，在水量严重不足的情况下居民生活用水基本无影响；个旧市区修复了乍甸至个旧的副沟系统，有效保障了市区生活用水和矿山生产生活用水。根据各厂矿摇床需求进行生产，摇床车间全年共生产摇床597张，全年为各厂矿维修保养生漆床面692张，确保厂矿单位生产任务的顺利完成夯实了设备基础。
锡都实业公司一步一个脚印踏实前行，完成了从拥抱改革到乘势而上的跨越；始终蓄力前行，绘制了从重启增长到洞见未来的战略蓝图。
责编：陈 雍
审核：李 沛
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