击鼓催征向未来，实干笃行谱新篇。上半年，锡化工公司以贯彻落实云南省“3815”战略谋规划，聚焦云锡全面落实奋进新征程、推动新跨越三年行动部署，以市场为导向、技术为动力、制造为支撑、高质量为核心，实现产量、销量、营业收入、利润总额分别完成年度奋斗目标的54.46%、52%、55.42%、53.69%，同时成本费用、节能降耗指标均得到较好控制，经营发展实现“双过半”。
首战告捷固然令人欣喜，但面临的挑战更不容忽视。当前，云锡上下积极融入云南省大力发展资源经济、加快发展口岸经济、全面振兴园区经济“三大经济”决策部署，聚焦高质量内涵式发展，深入部署实施新一轮国企改革三年行动，全面打响改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”。这就要求我们必须坚持党的领导，以行百里者半九十的清醒，聚焦“强攻关五大专项三年提升行动”，把党建“聚人心、提士气、立规矩、打胜战”贯穿生产经营、改革攻坚等工作，全面推进生产经营指标、任务目标顺利完成。
强改革、提效率。聚焦新材料提升三年行动，以“协同整合强手”为目标，持续深推改革攻坚，落实AB类重点任务清单，完善高效管控构架、治理体系建设，重点推进党组织健全完善，做实党建基础提级管理、党建融入聚合增效、党建品牌强基赋能三项重点工作，促使党建融入市场开拓、创先争优，融入科技创新、增能驱动，融入精益生产、提质增效，融入内部改革、激发活力，融入素质提升、建强队伍，全面推动公司基层党建工作进档升级；持续优化机构及人员配置，构建职责边界清晰化、业务流程高效化、管理机构精简化的组织架构，提高市场运作效率。
强经营、增效益。聚焦降本增效三年行动，紧跟市场需求，抢占行业新赛道，培养“市场开拓能手”“生产成本杀手”，在上半年强化精细营销、实现新客户同比增长18%；突出精益生产，关键工序产能提升基础上，锚定目标抓生产经营，推行基于价值管理的全周期成本管控，抓好安全环保、产销联动、降本增效等过程管控全覆盖，通过强管理、保安全、控销价、争销量、抢产量等举措，做实甲基锡等产品毛利率提升、丁基锡终端客户开发、无机锡工艺技术改进等工作，以及全流程存锡占用控制、现场管理提升，常态化开展原料、人工、制造、能耗以及管理等成本分析，主动在化解经营困境中抓机遇、创效益、谋发展，确保全年任务目标顺利实现。
搭平台、提信心。以“贴近市场，效益优先”为原则，继续加快推进产业化项目建设，对外加大产业化项目建设布局，对既定项目加速前期论证、加速工艺论证设计、探索解决项目建设人才不匹配新途径，深入推动项目早开工、早建设、早竣工，早日成为承载产业优化提升、盈利能力增加有效载体；对内加大工艺优化、装备升级，完成DMTC生产系统、酸法二氧化锡、硫酸亚锡自动化改造，丁基锡三效蒸发、关键核心原料项目建设，提高生产能效，促进产业转型升级。
强创新、蓄动能。聚焦科技创新三年行动，以培养“研发行业先手”为目标，在上半年通过国家级“绿色工厂”认定，入选云南省重点产业领军企业第一轮公示名单，完成关键化工原料提纯技术改进的基础上，持续优化研发体系、打造创新团队，加快新产品研发推广，加快科技成果的转化，奋力破局“三高”产品占比不达预期、科技创新支撑提质增效不明显等核心问题，年内完成1项单项冠军产品打造、3项研发成果转化、4项省级项目落实、7项专利申报，以及高新技术企业复审认定，持续提升企业核心竞争力。
行百里者半九十，还要充分发挥企业社会责任，以培养“安全环保硬手”为导向，在安全生产、环境治理上下功夫，重点强化安全环保文化建设，员工理念塑培；严格落实“双重预防”机制，紧盯“致命性”“伤害性”风险，激活班组“细胞”，强化现场管理，把责任落实到员工躬身入局，把幸福生活落实到履行社会责任上，以“干就干最好，争就争一流”的决心和魄力，推动新材料和精深加工战略单元高质量发展。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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