7月20日，控股公司在个旧云锡宾馆三楼报告厅召开2023年上半年经济运营分析会暨总部季度考评会，认真总结分析上半年的主要指标和重点工作完成情况、客观研判当前的内外部机遇和挑战、更具针对性地细致谋划下半年以及今后一段时期的思路举措，进一步树起以“指标说话、业绩说话、成效说话”的鲜明导向、凝聚“咬紧目标不松劲”的统一共识、坚定“一张蓝图绘到底”战略定力。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议并做总结讲话。
会议认为，今年以来，控股公司以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为牵引，紧扣云锡“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，积极稳妥应对复杂多变外部环境带来的风险考验，“四大战略单元”的支撑格局已经构建、三年强攻关五大专项行动已全面铺开，战略上“一致连贯”，部署上“聚焦关键”；“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向进一步树立，党员干部总体上的作风面貌、“精气神”、工作效能转变明显。生产经营、改革发展保持稳中有进、稳中向好，利润总额、净利润实现时间过半、任务过半。
如何客观辩证看待上半年工作成效？孙勇指出，上半年，控股公司从战略构架、管控体系、重大事项、系列专项、四大战役、运营质量等各方面全面发力，取得了六个方面的突出成效：一是坚持稳中求进，生产经营核心指标总体完成。二是“四大战略单元”完成构建。三是“1+9”管控体系全面理清。四是三年强攻关五大专项行动全面启动，把准未来三年发展的“主脉络”。五是紧盯重点，A类清单事项对账销号，一些重大事项取得有力突破。六是以学促干，主题教育扎实推进，一桩桩一件件实事办到了职工心坎上。
如何全力以赴保障目标任务完成？孙勇要求，各单位各部门要一门心思抓工作、一鼓作气干到底，列出任务书、绘出施工图、排出时间表，雷厉风行抓好执行落地。一是紧盯目标任务，绝不松动，要破除思想杂念，紧扣“三年强攻关”“主脉络”，紧抓A类事项清单和考核“指挥棒”“主抓手”，紧盯全年目标不变，坚决完成“三年强攻关”。二是聚焦核心关键，全力攻坚，要从经营、战略、创新、改革四个层面持续发力，积极作出“正贡献”。三是深化“两个革命”，抓实主题教育，要着力提升担当干事的能力和本领，以学促干建新功，以作风大转变、效能大提升，为云锡完成全年目标和“三年强攻关”任务提供坚强有力的作风保障、能力支撑。
控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼作题为《回归经营本质聚焦价值创造全力推动云锡“三年强攻关”高质量开局起步》的工作报告，围绕聚焦主责主业，全力打造以锡为主的实体产业集团；深化卓越运营，全力提升价值创造能力等五个方面总结上半年经济运营情况。从聚焦改革发展和效益效率，全面增强价值创造能力；聚焦资源安全和效益提升，全力推进矿山提升三年行动等七个方面安排部署下半年重点工作。
“统筹谋划好公司年终的核心财务指标，切实做好信用维护工作”“要高度重视安全生产和环保工作”“认真贯彻实施科技创效三年行动方案”控股公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。
控股公司总部各部门（中心）聚焦A类事项清单、三年强攻关五大专项行动和管理职责内公司重点工作，汇报突出亮点成效和典型做法，找准突出困难和核心问题，提出确保年度任务目标实现、履行好业务管理职责的针对性措施。
四大战略单元及研究院公司聚焦落实年初控股公司“两会”安排部署、年度经营目标责任书、战略单元打造、A类事项清单、三年强攻关五大专项行动、月度经济运营绩效评估会及公司领导重要工作要求等方面重点工作，汇报亮点成效和有益经验做法，细化工作措施，明确下一步目标任务。
锡业股份矿山管理中心、华联锌铟、卡房分公司、铜业分公司聚焦问题剖析和年度任务目标实现的重点工作举措，汇报工作进展和经验做法，进一步细化量化2023年下半年重点工作任务，全力确保年度任务目标实现。
控股公司党政领导班子成员、外部董事、副总会计师、锡业股份高管、两级总部各部门（中心）正副职负责人，新材料公司、物流公司、锡都实业公司、研究院公司、职业技术学院、各三级单位领导班子成员及境外公司相关负责人参加会议。
责任编辑：李 沛 陈 雍
审核：控股公司党委办公室
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