坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。过去的2022年，在统筹推进疫情防控、矿权办理和安全发展的特殊时期，大屯锡矿党委以夯实“稳”的基础、凝聚“进”的力量为工作主线，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，团结带领全矿广大干部职工全力以赴稳经营、促增长，推深改、挖潜力，各项工作取得显著成效。
聚焦政治功能发挥，把好矿山发展的“方向盘”
鲜明的政治导向是党建工作引领企业改革发展的根本所在，以高质量党建推动高质量发展，就是要始终坚持把党的政治建设放在首位。大屯锡矿党委时刻把旗帜鲜明讲政治放在第一位，扎实推进理论学习、调查研究和重点工作“三位一体”，持续将解决矿山选厂发展瓶颈作为政治理论学习的出发点和归宿点，着力在真学真懂真信真用上下功夫。采用集体研讨+个人自学、线上+线下学习、理论研究+延伸运用的“1+1”学习模式，构建了“传达学习有载体、研究部署有目标、贯彻落实有举措、督查考核有结果”的“四有”机制，做到党委理论学习中心组定期研讨学、党委会及时跟进学、个人扩大范围延伸学、党支部“三会一课”常态学，进一步增强各级党员领导干部的政治担当和责任担当。
聚焦两个“一以贯之”，牵住主体责任的“牛鼻子”
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”。
在顶层设计上突出党的领导。坚决贯彻习近平总书记两个“一以贯之”的要求，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用得到有效发挥。以创建“党建赋能、‘数智’锡矿”党建品牌集群和“三个一”党建工作思路。健全完善《大屯锡矿“三重一大”决策制度实施办法》《大屯锡矿党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》等决策机制，严格落实风险评估、合法性审查、党委书记末位表态等制度。严格执行民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，提升科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。落实落细“党建入章”工作，指导屯海公司、马矿公司将党的二十大对党建工作的新要求写入公司章程，切实将加强党的领导和完善公司治理有机统一起来。
在工作导向上注重基层基础。强力推动党支部构建党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化的“四化”工作体系，做到党委领航、支部领队、党员领跑“三引领”。建立党员突击队19个，服务队11个，党员责任区97个，党员先锋岗55个，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。出台了“组织+创新+激励”的党建相融互促实施方案，通过“生产出题、党建破题、党员评价”的模式，形成了“无轨大断面松散顶板支护”“混凝土支护工程”“300吨/日合格锡回收率攻关”等党支部“创新项目”33个，党支部书记“领办项目”30个，班子成员“攻关项目”89个。
在考核评价上完善责任体系。秉承“抓好党建是最大政绩”的理念，建立了责任制考核评价体系、“红黑榜”发布制度和党建工作例会制等工作体系。围绕六个维度，建立“三横六纵”同心合力的党、工、团“三位一体”“大党建”联合检查机制，充分运用“双百分”考核“指挥棒”，建立党建与经营考核“乘数”机制，实现考核结果与薪酬奖惩挂钩，做到党建责任全覆盖、检查全覆盖、考评全覆盖、结果应用全覆盖，形成“压实责任—量化考核—反馈整改”的党建工作闭环，逐步破解党建工作责任层层递减问题。
聚焦改革创新，打造转型发展的“新引擎”
创新是提升党建工作质量的重要途径，国有企业高质量发展，离不开党建工作的创新发展。大屯锡矿以党建引领保障改革创新发展，充分挖掘改革潜力，破解改革难题。
实施治理能力提升行动，机制改革精干高效。大屯锡矿党委以改革传递压力、激活力、添动力，确保人人争当奋进者、价值创造者。一年来，总部职能部门从12个优化为9个，业务（技术）人员由151人减少至80人，总部初级管理人员由 27人减到18人，管理人员及后勤服务人员比例分别降低至8%和3.5%以内，大屯锡矿、马矿公司、屯海公司经理层任期制契约管理取得初步成效。对标管理持续提升。矿山采矿全员实物劳动生产率完成对标目标的101.5%，选矿全员实物劳动生产率完成对标目标的94.2%，成本管控实现自产锡精矿全成本比计划降低8%，科技成果转化859万元。防风化债效果明显。健全完善了债权清收方案和奖惩方案，加大违规借款、预付款和保证金等追回工作力度。一年来，内部债权24.4万元已全部收回，债权核销目标2.58万元已核算完毕。
实施人才强企发展行动。严格贯彻新时代国企“好干部”标准，进一步树立德才兼备、以德为先的根本导向，建立“517橄榄球”人才培养模式，蓄好干部队伍“源头活水”。构建了管理系列、技术系列、技能系列、业务系列四条人才晋升通道，全面破解“千军万马挤独木桥”的难题。持续推进全员绩效考核和多通道宽带薪酬体系，实现大屯锡矿管理人员薪酬稳中有降，直接生产人员薪酬增长6.94%。持续推进干部“能上能下”常态化，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。一年来，对6名管理人员进行了降职处置，健全完善了《招录大学生保底薪酬管理办法》；2020年以来，新招用大学生126人，流失率仅3%。
实施干部监督管理提质增效行动。加强党员领导干部特别是“一把手”和领导班子成员日常管理监督，聚焦采掘承包企业（外施企业）管理、物资采供、工程建设等重点领域，强化廉洁风险点再梳理、再辨识，严格落实“黑名单”制度、双人会客制等制度，对进入“黑名单”的一家公司作了退出通知。建立了以党委教育引导和纪委的监督执纪构成干部监督管理的“双保障”，推动干部更多地在生产经营、改革发展、重大专项等工作中展现才能、脱颖而出。
实践证明，党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。大屯锡矿党委通过党建引领、改革攻坚、对标提升，改革发展跑出了“加速度”：一是经营业绩创历史新高。2022年实现营业收入29.58亿元，完成考核利润11.78亿元。二是矿权办理创造了“云锡速度”。作为“天字号”工程的大屯锡矿采矿权证办理，经过近10个月的艰苦努力，2022年12月19日成功取得了大屯锡矿采矿权证新证，为云锡采矿权证延续办理开辟了“云锡路径”、创造了“云锡速度”、收获了“大屯经验”；三是矿山选厂运营效率显著改善，发展质量稳步提升。
过去的2022年，大屯锡矿党委以“事在人为、路在脚下”的奋斗状态走的很充实。2023年，我们将以“行而不辍、未来可期”的拼搏状态，站在党的二十大新的历史起点上，接续将党建工作的“软实力”转化为矿山改革发展的“硬势能”，慎终如始地保持“赶考”的初心和使命，坚持以高质量党建引领高质量发展，奋力谱写大屯锡矿改革发展新篇章。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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