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目标明确 考核规范 表彰奖励 总结提升

提升职工技术素质的有效举措

为提升职工队伍整体素质，建设高技能人才队伍，适应现代企业的发展要求，尊龙凯时集团（控股）有限责任公司（以下简称：云锡）把组织职工开展岗位练兵技术比武活动融入云锡人力资源发展战略，积极搭建活动平台，掀起岗位练兵、技术比武活动热潮。活动中注重抓好目标明确，考核规范，表彰奖励和总结提升四个步骤。“十一五”期间评选出“技术明星”51名，“技术能手”102名。在2009年云南省总工会举行的锡冶炼澳斯麦特炉操作工、锡重力选矿工技术技能大赛上，云锡澳斯麦特炉冶炼操作工卢家雄、锡重力选矿操作工徐春莲从来自全省的110名参赛选手中脱颖而出，分别获云南省锡冶炼澳斯麦特炉操作工技术状元称号；云南省锡重力选矿技术状元称号。截至2010年，有445人取得技师任职资格，31人取得高级技师任职资格。为云锡跨越式可持续发展提供人才支撑和机制保障。

目标明确。紧紧围绕云锡人才强企战略，以岗位练兵技术比武活动为平台，培养和选拔一专多能、实用型、复合型高技能人才为目标，形成了一整套具有科学性和可操作性的活动制度。岗位练兵技术比武活动注重普遍性和典型性两个方面的结合，普遍性：参加岗位练兵技术比武活动的职工在技术技能上提高1个等级；典型性：注重高技术技能人才的选拔和培养，采取逐级淘汰的竞赛方法，选拔出各级“技术明星”、“技术能手”，目标切实可行，努力可及，为职工铺设了一步一个台阶的成长道路。

考核规范。岗位练兵技术比武活动实行初级、乙级和甲级三级竞赛形式。分别由车间（坑口）、二级厂矿单位、公司组织考评。取得初级竞赛本工种第一、二名和选手，获参加上一级竞赛的资格，以此类推，逐级淘汰。竞赛考核方法：初级、乙级和甲级赛均按理论知识、技能操作和《技术工作总结》答辩三项指标分别进行考核。各项指标按百分制折算计分，其中理论知识占30%，技能操作占50%，《技术工作总结》答辩占20%。考核按一定比例实行淘汰制，即理论知识考试被淘汰者不再参加技能操作考核，技能操作考核被淘汰者不再参加《技术工作总结》答辩考核，淘汰比例为：理论知识考试10%，技能操作考核20%，《技术工作总结》答辩考核10%。

表彰激励。根据各参赛选手理论知识、技能操作、《技术工作总结》答辩考核的综合成绩，从高分到低分确定各工种竞赛名次，进行表彰奖励。取得甲级赛第一名的选手，授予“技术明星”称号，颁发技师职业资格证书和奖金，组织到国外或国内学习考察，聘为公司级首席操作工；第二、三名的选手，授予“技术能手”称号，颁发高级职业资格证书和奖金。乙级赛和初级赛也表彰奖励相应级别的“技术明星”、“技术能手”，聘为二级厂矿单位或车间（坑口）级的首席操作工。

总结提升。云锡岗位练兵技术比武活动多年来坚持不懈，并在实践中不断总结和提炼好经验和好方法，并结合云锡生产经营实际和特点编写理论培训教材，先后编写出《井下采掘综合工》、《井下钻探工》、《井下设备维修工》、《磨矿工》、《选矿工》、《冶炼工》等具有针对性、实效性、可行性的理论培训教材，为岗位练兵技术比武活动的科学化、规范化发展奠定理论基础。2009年，云锡工会承办云南省总工会举行的锡冶炼澳斯麦特炉操作工、锡重力选矿工技术技能大赛，从理论培训到实际操作，均受到云南省竞赛主委会的高度赞扬。

原载《中国职工科技报》2011年6月3日2版