云锡物资储运公司认真学习贯彻党的十八大精神，在推进生产经营和大物流建设两大任务中，结合人才紧缺是制约云锡物流产业发展的“瓶颈”实际，突出重点，创新“搭台子、压担子、铺路子”打造人才发展平台的“三位一体”选人用人新思路，强势推进物流人才队伍建设，全力实施人才兴企战略，为人才的脱颖而出创造良好的发展环境和宽阔的舞台空间。
一是把“搭台子”作为培养人才的基础工程贯穿始终。云锡物资储运公司在全面推进物流产业发展进程中，围绕建立现代企业物流的多行业、多门类的制度创新、管理创新、科技进步、信息化建设、节能减排、绿色物流建设对人力资源整体素质提升提出的新要求，扎实开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动。坚持内培与外培相结合，加大培养“懂经营、会管理、想干事、能干事、干成事”的实用型、复合型、技能型的人才。对有培养潜力的人员分期分批选送到省委党校、云锡党校、云锡高级技工学校、云锡职业技术学院学习党的十八大精神、政治理论、企业管理、专业知识、操作技能及学历深造，夯实专业理论和相关知识。加强“三支队伍”素质提升，坚持集中学习与自学相结合、以会代训与适时培训相融合、座谈讨论与专题辅导相统一，全方位、多渠道开展培训活动，仅2012年就安排426人次参加各类培训，为加速培养企业物流向物流企业转变急需的物流管理人才及各专业人才搭建良好的环境、机制和平台。
二是把“压担子”作为选塑人才的关键全面实施素质提升工程。云锡物资储运公司以科学发展观培养选拔人才，坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，对中层管理干部、有可塑性的大学生和青年职工层层“压担子”培养，实行财务负责人委派制、外派干部挂职锻炼、实习，有的优秀青年则安排到边远民族贫困山区担任新农村指导员进行艰苦锻炼和培养。通过岗位压担、挂职培养、艰苦磨炼，有两名中层管理干部成长为经理助理；有一名青年职工被厂矿选聘为供应科长；有一名大学生成长为中层管理干部；有两名挂职大学生走上中层管理岗位；有两名大学生成长为部门经理助理；有的青年职工走上管理岗位；有的成为各专业领域的技术顶尖和管理人才，为满足和适应云锡物流产业持续发展奠定了坚实的人才基础。
三是把“铺路子”作为选用人才的重点多举并措抓紧抓好。云锡物资储运公司为更适应和促进企业改革发展和大物流建设的需要，加强管理干部动态管理，推行中层干部岗位轮换和跨单位、部门及交流制度。创新拓展干部公开竞聘上岗的范围和渠道，公开竞聘（选拔）团委书记和汽修总厂副厂长，深化由“伯乐相马”到“赛场选骏”，由在少数人中选拔到全体党员、团员、干部和职工中选拔改革步伐，扩大了干部选用工作的透明度、公开度，拓宽了选贤任能的渠道和空间。为特殊人才成长奠基，经常邀请协议工资、首席员工、技术工人代表参加工作会、职代会等重要会议，使他们享受津贴和政治“双待遇”。为普通人才成长铺路，广泛开展技术工种全员“岗位练兵、技能比武”活动，为身怀绝技者搭建展示自己才华的平台和通道，实现员工成长与企业进步，人才与大物流产业相互促进，共同发展的良好运行机制，不断提升物流产业的创新能力和竞争能力，在企业上下产生深远的影响，为企业发展铺设人才成长通道、优化人才配置奠定坚实的基础。
云锡物资储运公司通过探索“三位一体”打造人才发展平台，不断拓展选人用人的范围和渠道，着力建成数量充足，专业齐全、学历较高、结构合理的雄厚人才高地，不断增强企业人才综合素质，提高企业人才工作效率，提升企业整体发展水平，为全面推进物流产业科学发展、和谐发展、跨越发展注入强劲的人才源动力。
2013年5月11日八版《中国有色金属报》
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