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在全面推进深化改革和“做强实业、做大贸易、拓展资源”探索中，云锡马矿公司创新人才培养机制，突出“搭台子、压担子、铺路子”思路，全力实施人才兴企战略，为一批想干事、能干事、干实事的人才提供施展才能的空间和舞台，为云锡马矿公司走出去发展提供了强劲的人才支撑。

树立强烈人才意识，创新人才培养机制。云锡马矿公司在加快走出去发展进程中，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，扎实推进深化改革，结合走出去发展的新要求，大胆探索新形势下党管干部、党管人才与市场化选聘人才相结合的新途径、新方法。紧紧抓住人才培养、引进、使用三个环节，按照“缺什么补什么”的原则，注重培养锻炼年轻人才，形成了党政统一领导，人力资源部门牵头，有关部门密切配合的人才培养机制。公司结合实际，通过提高大学生工资待遇、发放大学生安家费、评选奖励优秀大中专毕业生职工等措施，吸引和留住有志于云锡马矿生产建设和改革发展的莘莘学子，为各类技术人才充分施展才华提供足够的空间和相应的回报。

把“搭台子”作为培养人才的基础工程贯穿始终。云锡马矿公司着眼于长远，着手于眼前，着力于基础，从紧从早抓起，制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，并坚持内培与外培相结合，加大培养“懂经营、会管理、想干事、能干事、干成事”的实用型、复合型、技能型的人才。对有培养潜力的人员分期分批选送到省委党校、云锡党校、云锡高级技工学校、云锡职业技术学院等院校学习、深造。仅2013年就安排506人次参加各类培训，为公司走出去、人才发展创造宽松的环境，搭建优良的平台。

把“压担子”作为选塑人才的关键全面实施素质提升工程。云锡马矿公司坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，对中层管理干部、有可塑性的大学生和专业技术人员层层压担子，在培养、引进人才的同时，结合走出去发展及推进东盟国家项目开发的实际，大胆使用新人，并将近几年分配来的大学生安排到红河鑫精公司、梁河公司、临沧永德公司等艰苦岗位进行锻炼和培养。通过岗位压担、挂职培养，真正把德才兼备、实绩突出、群众公认、善于推动科学发展和促进企业和谐的优秀人才选拔到干部队伍中来。

把“铺路子”作为选用人才的重点多举并措抓紧抓好。云锡马矿公司不断完善人力资源管理机制，建立公司班子成员与新分大学生挂钩培养制度，领导干部交叉任职、异地任职制，建立健全职工素质提升管理办法，进一步健全和完善“师带徒”制度，形成了内部公开选拔、竞聘上岗、择优选聘的长效机制。在推进东盟国家项目开发中，按照“缺什么补什么”的原则，从云南民族学院招收老挝语、缅甸语等“小语种”翻译，并在云锡控股公司全司范围内采取公开竞聘的方式选聘老挝、缅甸两个办事处的科级负责人，举办涉外业务知识培训，为东盟项目工作顺利开展奠定了基础。2013年，开展了磨矿、重选、浮选、电氧焊、茶叶制作5个工种的岗位练兵、技术比武活动，组织考核评聘“岗位标兵”，加大协议工资的执行范围，公司共有28人享受协议工资，6人被聘为“岗位标兵”，171人享受专业技术职务津贴。

云锡马矿公司通过创新人才培养，打造人才发展平台，形成了在重要岗位锻炼人，在艰苦环境考验人，在资源拓展中培养人的选人用人机制，为全面推进云锡马矿公司深化改革及科学发展、和谐发展、跨越发展、走出去发展注入强劲人才源动力。

云南经济日报：2014年03月26日C7版