尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

锡都个旧——云南工业文明的摇篮，中国锡工业的发源地，世界著名锡生产基地，一座锡矿资源储量丰厚且气候温润、环境清净的小城，拥有2000多年的矿山开采历史，云锡集团（控股）有限责任公司的总部就位于此，个旧也因企而生，因矿而存。历经130多年风雨兼程，云锡积淀了厚重的锡文化底蕴，书写了灿烂的锡文化篇章，形成了内涵丰富、独具云锡特色的企业文化。作为云锡有色金属产业的生产经营主体和云锡生存发展的重要根基，锡业股份始终不渝传承百年云锡文化，并以此转化为企业的灵魂和精神，转化为引领内聚人心、外塑形象的旗帜和打造国际一流矿业企业的不竭动力，着力推进实施“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，在加强企业文化建设的生动实践中不断激发经济运行活力，增强持续健康发展的软实力、凝聚力和竞争力。

追求卓越：以品牌文化打造行业竞争力

云锡肩负着振兴中国锡工业的历史重任，从新中国成立到上世纪九十年代、到新世纪，一直受到党和国家领导人的关心关注，周恩来、朱德、邓小平、胡耀邦、方毅、乔石、罗干等中央领导，或亲拟文电、或亲莅实地考察，先后对云锡的发展作出了重要指示。锡业股份与百年云锡息息相依，在百年发展历程中，虽历经改良、更名，坚持以振兴民族工业为已任、以实现产业报国为志向，不断创新工艺技术，发展品牌文化，提升企业的行业竞争力。

1905年，云锡的前身个旧厂官商有限公司成立，后经扩充股本，改良制度，更名为个旧厂锡务股份有限公司，并于1909年发行中国历史上第一支锡业股票。“七七” 事变后，西南各省成为战时根据地，国民政府为扩大个旧锡生产，决定由资源委员会、中国银行、云南省政府三方投资，改组创设尊龙凯时股份有限公司。1940年9月1日，尊龙凯时股份有限公司正式成立，并于1942年7月发行智、礼、义、信字号股票。云锡股份公司的创立，为当时发展国家经济，抵御外来入侵发挥了积极作用。

云锡股份公司成立之时，收到了货商赠送的对联条幅“经营有道、货殖无遗”，公司以此为经营理念，开启了发展品牌文化的征程。1948 年，云锡股份公司YCTC 甲级精锡牌号与化验成分在英国著名杂志上和世界著名第一流精锡并列登载。

随着建国后进入计划经济时代，云锡股份公司的股份建制消失，云锡公司按国有企业建制运行。沐浴着改革开放的春风，在波澜壮阔的市场经济大潮中，1998年11月，云锡股份公司以国有控股企业的身份再次诞生，2000年2月，随着“锡业股份”11050万A 股在深圳证券交易所正式挂牌上市，锡业股份成为了国内锡行业唯一的上市公司。

经受历史的洗礼与沉淀，锡业股份而今的品牌文化站上了品牌发展战略的高度，被赋予了“竭诚服务、品质第一、创新突破、追求卓越”的新内涵，融入了“市场无限诚信无价”的市场理念；“客户至上、真诚致远”的服务理念；“精益求精、永葆一流”的质量理念等一系列更加符合企业发展和市场需要的新理念。今天的锡业股份，以打造国际一流矿业企业为愿景，拥有世界上最先进的锡采、选、冶、深加工成套技术，拥有世界上最长、最完整的锡产业链，形成了矿山勘探、采掘、选冶、锡化工、锡、铜、铅及其他有色金属深加工纵向一体化的产业格局，成为了中国最大的锡生产、加工、出口基地，代表着中国锡工业的领先水平，具有较强的国际竞争力。主要产品有锡、铜、铅、锡铅及无铅焊料，锡材、锡基合金、有机锡及无机锡化工等14个系列660多个品种，主导产品“云锡牌”精锡成为了“中国名牌产品”、国家质量免检产品，云锡“YT”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

诚以立德，信而兴企。“做客户最满意的品牌”始终是锡业产品享誉世界的法宝；而“做能持续创造财富、共享价值，受国家、社会、客户、员工依赖的卓越企业”则是锡业股份发展品牌文化的法则，这与“经营有道、货殖无遗”的经营理念一脉相承，从未改变。

自强不息：以团队文化打造核心竞争力

天行健，君子以自强不息。一个多世纪以来，云锡之所以能够历经沧桑、几度兴衰而始终保持着蓬勃的生机与活力，是因为云锡人具有执着奋进的信念、敢为人先的勇气、永争一流的锐气、坚忍不拔的品质、自强不息的意志。而锡业股份之所以能够一次次在艰难困境中突出重围，正是因为传承了百年云锡历久弥新的优秀品质，形成了勤于学习、作风过硬、顾全大局的管理团队，形成了技术精湛、奋勇攻关、争创一流的专业技术团队，形成了热爱云锡、信念坚定、无私奉献的优秀操作团队。

一个团队能否做大、做强，最重要的因素在于这个团队是否有一种积极向上的、优秀的文化作支撑。具有优秀文化支撑的团队，就会培养出一支团结协作、精干高效的团队，这个团队必然拥有强大的生命力和战斗力。锡业股份十分注重团队文化的塑造，尤其是“忠诚、责任、创新、共享”核心价值观的培育。

“忠诚”是第一核心价值观。忠诚云锡，就是要牢固树立“珍惜岗位、勤恳工作、回报国家”的感恩意识和恪尽职守、爱岗敬业的责任意识。通过多年的培育，忠诚企业、忠于职守的行为理念已经潜移默化成为锡业股份广大干部员工思想和行动的高度自觉，全司上下形成了“人人身上有指标、件件工作有落实、一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局，营造了“想干事、能干事、真干事、可干事、干成事”的干事创业氛围。“全国讲理想比贡献科技标兵”宋兴诚、“全国劳动模范”务志明、“全国有色金属行业劳动模范”李批优、云南省首届“云南十大女杰” 包德英，“云南省五一劳动奖章”获得者郑飞、“诚信员工”范明波，以及冶炼专家顾鹤林、地质专家童祥……在锡业股份各条战线、各个岗位上，涌现出了无数敬业奉献、致力于振兴民族工业的先进典型，激励着一辈辈锡业人为着共同的梦想而不断向前奋进。

“创新”是推动企业持续健康发展的动力源泉。近年来，锡业股份加大自主创新力度，用高新技术改造和提升传统产业，最大限度地实现了资源的综合开发与利用，取得了一批重大成果，核心竞争力大大提升。尤其是在矿山的可持续开发方面，按“因矿生法、因矿创法” 创新思路，博采世界有色金属矿业的各种采矿方法，结合自身实际，采用安全、高效、低成本深孔采矿，实现了采矿技术的重大创新；在冶炼技术方面，率先引进了具有世界一流水平的澳斯麦特强化熔炼技术，并在引进消化、吸收基础上进行二次自主创新，形成了多项自主知识产权，实现了锡、铅、铜冶炼顶吹炉技术的重大创新和发展，成为了引进与创新相结合的成功典范，使云锡的主要金属冶炼技术总体上达到了世界领先水平。

“共享”是维系企业可持续发展和人的全面进步的核心价值。作为具有高度社会责任感的国有企业，锡业股份在全力推进自身发展的同时，始终坚持做到“三个共享”：员工共享——坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享；组织共享——坚持在企业内部以整体利益为导向，各级组织间共享资源、共享经验、共享价值、共享成果；利益分享——通过优化价值链，与合作者、客户共同分离企业创造的价值，实现和谐共赢。

攻坚克难：以执行文化打造市场竞争力

执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。在激烈的市场竞争中，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，构成企业了市场竞争力的重要组成部分，成为了决定企业成败的一个重要因素。锡业股份把执行文化作为实现战略目标和打造市场竞争力的重要前提，从企业、班子、员工三个层面加强执行力建设。

围绕云锡控股公司的战略部署，结合实际建立起科学、系统、完善的战略决策体系，构建了管理、监督和考核的体制机制，确保企业实现高效运营。加强班子执行力建设，促使各级领导班子不断增强大局意识、责任意识，提高领会贯彻公司决策部署的能力和水平，结合实际构建起本单位系统、具体、高效的工作执行体系，努力创造优良业绩。加强员工执行力建设，促使广大员工增强学习的紧迫性，不断提升岗位技能、综合素质和高效的执行力，自觉、主动、创造性地完成好肩负的每一项工作。

通过加强执行力建设，锡业股份进一步形成了务实高效、运转有序的工作局面。2014年面对复杂严峻的经济形势和各种风险挑战，锡业股份认真贯彻执行云锡控股公司的决策部署，上下一心、正视困难、勇迎挑战、群策群力、攻坚克难。通过抓好“夯实生产运营基础，全力组织好高效满负荷生产；加强市场分析研判和联动，全力拓展购销两个市场；强化运营管理，深挖内部潜力；积极推进重大资产重组，加强市值管理；围绕当期生产经营，持续推进重点投资项目；全力推进地质找矿，资源拓展稳步推进；强化练红线意识，落实管理责任，安全环保工作切实加强；以点带面，稳步推进深化改革工作”八项重点工作措施的落实，经济运行质量和效益进一步提升，市场竞争能力不断增强。锡业股份7月23日发布的2014年半年报显示：公司上半年实现营业收入111.86亿元，同比增长6.87%；实现归属于上市公司股东的净利润1.7亿元，每股收益0.15元。数据显示，锡业股份扭亏增盈措施成效明显，公司业绩正持续改善。

来源：中国有色金属报2014年10月11日第3582期第2版