【中国网中国视窗】讯：面对有色金属市场的“寒冬”，云锡公司把减亏增盈作为年度生产的主攻目标，全面打响减亏增盈攻坚战。对于自身存在着原料结构不合理、生产组织难度大、重点项目建设任务繁重等难题的冶炼分公司来说，如何有效利用七个月的关键时间逆袭突围？如何进一步强化《冶炼分公司减亏增盈攻坚战实施意见》的七项措施，为打赢攻坚战提供有力支撑？面对一个个棘手却又亟需解决的问题，近日，笔者走进两大生产车间，探寻冶炼分公司将七项举措加载于生产经营上，努力冲刺减亏增盈攻坚战的制胜之道。
优化工艺抢出“效益点”
明亮的精炼车间主厂房内，伴随着水汽蒸腾的声音，一片热火朝天的忙碌景象。操作人员或根据物料杂质成分在脱杂锅内添加硫磺、铝粒、锯末等去除杂质，或往结晶机上喷水以分离锡铅元素，或在圆盘浇铸机上聚精会神的“开面子”，各个岗位的员工都在紧锣密鼓、有条不紊的进行作业。
攻坚战的实施对生产经营目标任务进行了调整加码和分解落实，新增的4200吨产品锡量让精炼车间压力倍增。如何在相同的时间内完成更多产量，以最优的生产方式创造出最大效益，这是车间急需破解的生产难题。“优化运行，选择最佳生产方式。”车间把破解之道放在了“优化增效”上，通过精耕细作生产过程管理，保证工艺最优化生产，充分发挥精炼系统设备能力，灵活组织不同品级产品的生产，最大限度把各种中间品、半成品转化为产品，切实满足销售和深加工的需要。
生产物料铅铋比失衡，导致结晶机台班产能发挥受限，成为了制约车间生产经营的难题之一。为解决这一难题，车间从生产源头掘金，通过实时化验分析，准确把握物料结构变化，合理调配物料走向，梳理工艺流程，清除工艺“梗阻点”，提高工艺流程运行效率，形成“点上突破、线上延伸、面上拓展”；强化真空炉、结晶机的有效联动，进一步发挥结晶机产能优势，切实提升产品产量，降低作业成本。在优化工艺流程的同时，车间进一步优化生产组织模式，认真分析攻坚战产量任务、产品结构和成本目标，倒排工期制定阶段工作进度目标，对每个规格、每个品种的班产、日产给出定额，以班产保日产、促旬产争月产的生产组织模式，实现了生产任务的均衡生产。三季度，产品锡量较上季度增加45.8%，单位作业成本较上季度降低3.22%。
目前，车间不但使“以优化促生产、以优化促转变”的管理理念深入到班组中，同时建立了生产优化“日通报、周测算、月分析”制度。车间利用每日生产碰头会、每周生产经营分析会和每月安全环保生产会，科学统筹，以物料成分、设备运行等作为生产组织着力点，对生产过程、产品结构等进行合理优化，选择最佳生产方式，为全力提升产品产量，实现攻坚战任务目标提供有力支撑。
劳动竞赛逼出“潜力点”
“张组长，这个月你们组的产量完成得怎么样？”
“不错，超计划十几吨呢，比上个月完成的还好。你们那组呢？”
“我们组也完成计划任务了，不过还要加把劲，这个月的优胜不能再让你们组拿了。”在电解车间槽面组休息室，一班的张师傅和二班的李师傅边休息边聊着车间开展“减亏增盈攻坚战”劳动竞赛带来的新变化。
自攻坚战实施以来，电解车间按照分公司部署，围绕强化班组管理、优化经济技术指标、突出体现经济效益的主题，分别在锡电解、隔膜电解、铟工序开展了劳动竞赛。为使劳动竞赛真正成为促进安全生产、提升管理、增创效益的“催化剂”和“助推器”，车间积极探索创新适应新形势、新要求的竞赛形式，全力狠抓竞赛效果，坚持以竞赛促生产，以竞赛增效益。
作为锡电解工序主要生产班组的槽面班组，车间创新竞赛形式，在班组中实施了PK赛制。根据班组的工作性质、特点，车间为班组科学设定了量化考核标准，合理分配竞赛区域，每日对各小组的劳动竞赛情况进行统计，月底汇总、评比、考核，开设劳动竞赛“龙虎榜”，每月评选出优秀生产团队。针对当前生产经营面临的巨大压力，车间加大了生产组织、降本增效等方面的考核力度。为止住能耗“出血点”，组员们从电解槽维护保养的管控入手，想方设法降低水、电、酸液等能源消耗的跑、冒、滴、漏等现象，进一步降低设备故障对生产时间的影响，提高设备连续运行能力。同时，车间以“组长选举”和“组员优化”为抓手，进一步优化班组人力资源配置，促使先进和骨干人员有效发挥工作积极性，消极怠工和技能落伍的员工更有危机感。班组长实行民主推选后，增强了员工的信任度，不仅提高了生产能力和组织能力，更打通了生产管理的瓶颈问题；而组长交叉选择组员的工作机制，也确保了竞赛人力资源的配备公平。PK赛制的实施使得班组之间有比较、有竞争，实现了竞赛活动人人参与；竞赛结果与绩效分配挂钩，则让员工真真切切感受到竞赛成果给自己带来的实在利益。三季度，槽面组锡铅产量完成计划任务的101.39%，设备故障率较上半年降低2.8%。
目前，PK竞赛以鲜明的全员性、公平性、实效性和持续性等特点，赢得了员工的普遍认可，车间正积极在各工序推行。
这一幕幕争分夺秒、铆足干劲的工作景象，仅仅只是笔者看到的冶炼分公司决战减亏增盈攻坚战、奋力夺取全年生产经营胜利的一个缩影。我们相信，在今年剩余的40多天时间里，冶炼分公司各车间一定会按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，突出重点、强攻难点，打赢攻坚战，坚决完成减亏增盈目标任务。（通讯员 赵 薏）
来源：中国网-中国视窗
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