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２月１８日上午，由集团公司控股的个旧有色冶化有限公司点火试车一次成功，２月１９日下午产出第一炉合格产品。

云南个旧有色冶化有限公司是由云锡集团、云铜集团两个大企业集团和红河州联盛实业有限公司、玉溪市鑫域工贸有限公司两个民营企业共同发起的。该公司成立伊始，根据红河州、个旧市经济发展规划和产业产品结构调整的要求和对国内外市场及地区资源优势的深入分析研究，提出了以解决本地区硫铜矿综合利用、填补化肥生产原材料缺口为目标的产业产品发展规划。规划分两步走：第一期工程计划投资１．２亿元，生产规模为年产硫酸９万吨，产值近５亿元，解决城镇下岗人员、农村剩余劳动力近３００人的就业问题。第二期工程投入资金约３亿元，２００６年通过扩建使硫酸增至３０万吨／年，粗铜增至５万吨／年。其中投资１０００万元新建普钙分厂，利用自产的部分硫酸及外购磷矿粉为生产原料形成年产１５万吨普钙的生产规模。到２００８年生产规模达到年产硫酸３０万吨、粗铜５万吨、普钙１５万吨，产值达到１５亿元，在册职工总数达到１０００人。

在云锡集团、云铜集团和当地政府的高度重视和多方面大力支持下，自２００３年１１月开始，该公司以雷厉风行的作风，开始组织实施第一期基本建设工程的备料、熔炼、收尘、制氧、鼓风、制酸、变电、水循环、水处理等生产厂房的建设及机械设备安装任务及生活配套建设。以上建设任务按常规施工工期需要２－３年。该公司打破常规，在确保工程质量和施工安全的前提下，从２００３年１１月１０日正式奠基，至２００４年３月，短短四个月就完成了施工现场的“三通一平”厂区土地的平整改造、挡墙的砌筑、移动、联通、电信、广电、供电线路的搬迁、施工给水管道的建设和对农民征用土地的赔偿等前期工作任务，为工程的全面施工创造了有利条件。

去年３月以来，该土建工程全面展开。为了抓紧有利时机确保建设目标的实现，该公司组织了有设计、监理、质监、施工各方参加的现场工程指挥部，加强领导，加强协调，加强管理，发挥监理公司的综合管理作用，抓进度，抓质量，及时组织调整施工计划，保证了施工现场指挥有效，施工进度不断加快。在抓好土建施工的同时，该公司及早进行设备招标采购订货工作和试车投产前的准备工作，做到有充分的思想准备、组织准备、资金准备、技术准备、人力资源准备和必要的物质物料准备，保证了工程的顺利试车和投产。

点火试车座谈会上，个旧有色冶化有限公司董事长杨秀清、总经理杨文忠介绍了该项目的建设情况后说，个旧有色冶化有限公司工程项目能在这么短的时间点火试车，是云锡集团、云铜集团和当地政府的高度重视和多方面大力支持和全体建设者共同努力的结果。表示将继续努力在最快的时间里达产达标实现预期的目标回报云锡集团、云铜集团、当地政府和社会。

集团公司党委副书记、总经理杨福生对该工程超常规的建设和高质量的施工给予充分肯定，对该项目的点火试车致以热烈祝贺。他希望工程建设者再接再厉，不断完善生产流程，早日实现达产达标，早日见到效益。个旧市常务副市长段国平出席座谈会并讲了话。他说，个旧有色冶化有限公司这一混合型经济结构的公司，是云锡集团、云铜集团的大手笔，是中国民营企业发展的趋势，是个旧市民营企业发展的模式。他祝愿个旧有色冶化公司继续努力，为个旧有色冶化工业的发展做出努力和贡献。

红河州民政局局长李润权个旧乍甸镇镇长张鹏程等先后在会上讲了话。集团公司常务副总经理杨超、副总经理汪继红，个旧市乍甸镇副镇长许家敏，个旧市有色冶化公司副总经理马军等出席点火试车座谈会。