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４月４日下午，集团公司在采选分公司会议室召开２００５年设备能源工作会。会议对集团公司２００４年设备能源工作进行总结并对２００５年的设备能源工作作了安排部署。集团公司副总经理高文翔参加会议，他向全司设备能源工作者提出工作要求。

集团公司设备能源处处长艾华受高副总经理委托，代表集团公司作了题为《创新发展，再铸辉煌--集团公司２００４年设备能源工作总结暨２００５年工作安排》的工作报告。报告指出：２００４年，集团公司设备能源工作，紧紧围绕集团公司确立的“巩固改革成果，加大改革力度；扩大经营效果，加快发展速度”的指导思想，继续探索设备能源管理的新思路，加强制度建设，强化管理，确保供电，节能降耗，在集团公司生产经营活动中做出了应有的贡献。２００４年设备管理指标完成情况：主要设备完好率全年计划９５．５％，实际完成９９．３％；重大设备事故为零；设备调剂变现，完成年计划的１２６．８％；与上年同期相比，万元产值和吨金属单耗维修费大幅下降。能源管理指标完成情况：功率因数授奖完成年计划的１２１．３％；综合考核节约电费完成年计划的１４２．８０％；余热发电完成年计划的１２０．５％。２００４年，集团公司设备能源工作主要抓了八个方面的工作：一是树立科学发展观，创新设备能源工作；二是强化能源管理，抓好节能降耗工作；三是做好计划用电和调荷让峰工作；四是抓住基础不放，完善管理制度；五是注重业务保安，确保机电设备安全有效运行；六是为机电修发展出谋献策；七是深入基层，服务生产；八是通信连续３年较快发展。报告同时指出了存在的不足，提出了２００５年工作的指导思想、设备管理指标和能源管理指标，并对今年设备能源工作作了安排部署：一、继续巩固“创无”工作成果，推进星级设备管理，进一步提升管理水平；二、完善设备能源管理信息化建设；三、加强电力需求管理，高度重视计划用电和节约用电工作；四、节能创效，抓紧设备技改，用高新技术、先进适用技术改造和提升企业装备水平；五、安全警钟长鸣，落实业务保安；六、深入基层做好生产现场服务工作；七、规范机电设备备件管理，挖掘潜力；八、注重投资效益，强化调剂变现，盘活设备资产；九、注重提高职工素质，开展技术培训；十、支持红河铁通，拓展电信市场。

作为集团公司星级设备管理试点单位的大屯选厂副厂长叶瑞坤、采选分公司副经理陈图宏分别在会上介绍了开展星级设备管理工作的经验。

集团公司设能处副处长严之光在会上宣读了集团公司关于给老厂分矿２００４年创建无泄漏达标奖励的决定。老厂分矿源兴南部坑在２００４年顺利实现车间级“创无”达标，集团公司决定发给老厂分矿奖金５０００元，用于奖励源兴南部坑。高文翔副总经理为其颁发了奖金。

２００５年，是集团公司加快改革发展，实现五年战略构想重要的一年。设备是企业生产经营、创造效益、提高竞争力的重要生产工具；能源则是一切生产设备不可或缺的的动力。更新观念，提高认识，搞好设备能源管理，特别是在当前供电紧缺的严峻形势下，管好用好尤为重要。为此，集团公司副总经理高文翔要求全司设备能源工作者在设备能源管理工作中，要用更高的要求和更高的标准以及严、精、细、实的工作作风，进一步加强设备能源管理工作；高度重视设备的引进和综合分析工作；了解生产、熟悉生产、服务生产；积极引进实用、先进、成熟的工艺，改造和提升传统工艺；在星级设备管理取得一定经验和成效的基础上逐步推进此项工作；进一步抓好节能降耗和计划用电工作；加大教育培训力度，不断提高职工的素质，以适应集团公司发展的需要。

会议由公司设能处副处长谭海聪主持。采选分公司副经理白坤以及集团所属单位、各控股公司１９个单位和集团公司有关处室分管设能工作的厂矿长、设能科长、电器、设备管理人员等７０余人参加了会议。