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截止３月２５日，采选分公司一季度原矿金属完成年计划的２９．９％，精矿金属完成年计划的３０％，锡实收率完成年计划的１００．３７％，铜实收率完成年计划的１００．３％，进尺完成年计划的２９．４２％，实现了首季开门红。

年初，采选分公司及时召开职代会，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，对２００５年的工作作了全面布置和安排，制定出新一年的主要措施。一是认真学习贯彻公司“两会”精神，认清形势，统一思想，坚定信心，明确目标；二是抓好新区生产区和找矿平台建设。加快对高峰山、陡石阶项目的施工，进一步拓展找矿空间；三是切实搞好采场管理，抓好采场建设和接替工作。加强对主力采场的三级管理，合理平衡采切工程，发挥好主力骨干采场的作用；四是认真落实选矿的满负荷均衡生产。积极完善共生矿浮—重流程，对共生矿实行分采、分选，保证回收率和质量；五是广泛深入地开展挖潜降耗工作。优化设计，积极引进、推广新技术、新工艺、新设备，促进效率的提高；六是进一步加强设备管理。加强对设备的巡检和日常维护，尽量减少因设备损坏而导致的停产；七是做好安全工作，为分公司生产经营保驾护航；八是进一步推进“云岭先锋”工程的实施，充分发挥共产党员在生产建设中的先锋模范作用。在此基础上，分公司出台了新的经济考核办法，并及时召开了安全工作会。各坑口车间、工区段在认真落实集团公司“两会”和分公司职代会精神的前提下，相继召开了工作会，制定了生产经营考核办法，确保了集团公司“两会”和分公司职代会精神的落实。同时各基层单位按照早准备、早安排、早落实的要求，紧紧抓住一季度生产的黄金季节，开好头，起好步，努力实现任务往前赶。塘四区在各队组工班之间开展多出好矿的劳动竞赛，中夜班三班互相竞赛，６０６队一天三班就出矿１１２车。经过全区的共同努力和奋力拼搏，元月２０日出矿量就达计划数的１２５％，高效安全地实现了月开门红。攻关队则精心组织生产，每天合理地利用好当班有效的作业时间，三班作业人员团结一致，你追我赶，相互竞争，取得了独头掘进１７６．９米月总进尺的好成绩。塘一区在队组管理上出台了“安全管理好、生产任务完成好、成本控制好、现场操作好”的“四好”考核办法，在每月队组长会上当众考核，完成最好的队组给予奖励，完成最差的队组责令队长找出原因及存在的问题，并当众作出检讨。选一工段针对目前的生产状况，开展了以“当前面临的形势和任务”为主题的教育活动，就氧锡系统矿源不足、班组指标的分解及员工最为关注的收入分配问题作了分析、讲解，并结合工段实际，明确了下一步的工作措施。二工段面对原矿性质贫、生产材料及电费上涨等诸多困难，号召全工段员工统一思想，明确目标，顾全大局，强化内部的精细管理，节支降耗，强化分配改革，提高劳动生产率，以确保生产任务的完成。经过全员的共同努力，采选分公司顺利实现了一季度开门红，为完成２００５年的生产任务奠定了良好的基础。