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９月１３日，省深化改革第二督导组组长李明德，率督导组成员孙振凤、梁文选、刘乾荣等到云锡，对云锡深化改革工作进行督导。

在昆明云锡大酒店，集团公司总经理杨超向省深化改革督导组汇报了云锡集团公司新一轮深化改革的目标、指导思想和基本思路，汇报了云锡新一轮改革方案的制定、实施落实的情况以及改革工作中遇到的突出困难和问题，汇报了云锡集团整合贵金属研究所的进展情况。杨总经理说，今年６月６日云锡集团收到省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》后，马上召开班子会专题学习了文件精神，结合云锡改革发展实际，结合云锡“三年销售收入倍增计划”，制定了云锡新一轮深化改革的目标。一是成为世界级的“一个基地、三个中心”，即：建成世界最大的锡生产、出口基地，世界最大的锡材加工中心、世界最大的锡化工加工中心和世界最大的砷化工加工中心。二是到２００７年实现销售收入８０亿元，实现利税１０亿元。三是成为具有完善的现代企业制度，产权结构多元化，具有自主知识产权，拥有世界知名品牌和较强国际竞争力的跨地区、距行业、跨所有制和跨国经营的大公司、大企业集团。杨总经理说，云锡集团、贵金属研究所整个整合重组过程中，我们以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，加强思想政治工作，做好宣传动员、释疑解惑等工作，实行稳定工作责任制，以确保改革发展稳定同步推进，加快云锡集团、贵研所在资源、生产、技术、管理、人才和市场等方面协同效应的形成，加快打造世界级的稀贵金属提炼及研发生产加工基地步伐，实现成为集研发和加工为一体的，具有较强国际竞争力的稀贵金属集团公司的目标。

省深化国企改革第二督导组组长李明德在会上讲了话。他说，云锡集团、贵金属研究所的整合，是强强联合，是省委、省政府进一步深化国有企业改革，实施大企业大集团战略，开展“倍增计划”的部署和要求。他要求集团公司继续按照省委、省政府的战略部署，深入推进企业改革，充分发挥云锡和贵研所的优势，稳步推进整合工作，及时提出和解决在改革和整合运作过程中遇到的实际问题，实现深化改革的目标。

集团公司党委副书记、贵研铂业党委书记兼董事长普乐，集团公司董事、贵研所所长侯树谦、贵研铂业常务副总朱绍武等出席会议。