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12月21日，在锡业股份2008年工作会开幕之际，集团公司常务副总经理高文翔到会，对一年来锡业股份在全体干部员工的共同努力下，生产经营取得优异成绩，营销工作、市场拓展又开创了新局面，企业管理不断加强、新项目建设快速推进、市场运作能力和水平进一步提升，为集团公司销售收入突破120亿起到了决定性的作用，做出了决定性的贡献，代表集团公司党委、集团公司对锡业股份全体干部员工表示了衷心的感谢和亲切的慰问！高副总在讲话中说：

我今天主要从面临的形势任务和锡业股份明年和今后的工作两个方面提出一些希望和要求：集团公司经过多年的发展，尤其是近4年来高速发展，发展速度在集团公司的历史上是前所未有的。经济总量有较大扩展，经济实力得到显著增强，企业发展的能力、水平和后劲持续不断增强，市场竞争能力和运作能力不断提升，国际化经营的步伐和水平进一步加强和提高，企业管理水平、素质、创新能力、技术攻关能力、企业运行的活力、战斗力都有了巨大的增强和提高，在国际和国内的地位和影响力越来越大，说话的话语权越来越大，良好的形象为集团公司今后的发展奠定了坚实的基础。

具体表现在以下几个方面：第一，矿山资源是我们赖以生存和发展的基础，矿山找矿代表着公司的实力、竞争能力和今后的发展是不是有好的前景。第八届矿山工作会以后创立了个旧模式，获得了巨大的成功。“五统一、一独立”的模式得到了国务院曾培炎副总理的肯定，并且作为一种经验和模式在全国推广。这些经验改善了矿山建设的外部环境和条件。近几年，和全国的大专院校、各大科研所进行了一系列长期的地质找矿和矿山建设的合作，构建了一个区域性矿山建设的模式，符合矿山建设如何走新型工业化、集约化经营、循环经济道路，矿山资源得到充分的开发和利用，得到有效的配置，实现低成本和高效率，三大平台的建设就是很好的范例。找到了一些新矿田，取得了很好的成果，说明找矿的深度和广度还有很大的空间，构建的三大平台和区域性的矿山建设模式，基本形成了一个南北纵深30公里、东西网络构架。

第二，锡材、锡化工方面，产能不断扩大。锡材、锡化工今年产量今年双双，上了一个大台阶。红土镍矿的建设取得了突破性的成果，已经探明的镍资源，可以保证相当的年产量和效益，还积累了先进的经验和技术，并着手和国外同行合作开采，取得了非常好的成绩，发展势头强劲，形势喜人。但我们的规模和国际上的大矿业公司相比，仍有不少差距，根基还不很牢靠。国家政策也非常支持，对我们快速发展非常有利。节能减排等措施的实施，有利于我们发展，是对我们的巨大支撑。抓住机会，开展项目、技术攻关的春天来了。澳大利亚驻广州总领事探访云锡时说：“云锡和澳大利亚的合作，堪称中国矿业企业和澳大利亚合作的典范。”和澳大利亚多层次、深层次的合作，澳方是非常欢迎的。通过合作，云锡集团公司也抢得了在澳的先机。明年集团公司全年有150亿的生产经营任务，股份公司承担其中近百亿的任务是一个较大的挑战。

锡业股份是云锡集团的顶梁柱、脊梁，明年各项任务繁重，希望股份公司从以下八个方面精心组织，统筹安排2008年工作，为云锡的发展做出新贡献。

一、要居安思危、居好思危。务必保持谦虚谨慎，不骄不躁，务必保持艰苦奋斗的作风，务必保持锲而不舍、昂扬向上的精神状态。要进一步增强责任意识、使命意识、发展意识，以更加高昂的斗志、饱满的热情，推动各项工作向更新更高的目标迈进。

二、要抓好人才培养、选拔和引进工作。要为集团公司国际化经营和国际化运营的推进及锡业股份的可持续发展提供更多更好的人才支撑。人力资源是第一资源，人力资本仍然是第一资本。锡业股份要进一步解放思想，拓宽思路，不仅要抓资本运作的方式模式，还要多手段、多渠道、多方式培养、造就、选拔和引进人才。以更大的力度，更快的速度，培养、造就适应集团快速发展需求的复合型、专家型和专家型复合人才队伍。要营造好人才快速成长、成材的氛围和环境，机遇和条件。要为人才的快速成长提供平台。培养人才要有意识地组织到艰苦的环境下磨练，让被培养者意志更加坚定，不会被困难压倒，不怕问题和曲折。在用人上要加快、加速，有计划、有目的地培养所需要的人才，创新用人、选人模式，要培养一支忠诚于云锡集团公司，政治素质过硬的人才队伍，为集团公司后续发展打下坚实基础。

三、要进一步抓好科技创新、管理创新。创新是企业发展的动力，创新就是不断地改进和完善，在集团公司经济实力和经济规模正处于快速提升的阶段，集团公司“两会”提出科技创新和管理创新规划，提出科学发展、和谐发展，发展的模式、方法和手段不能等同于过去，要重新谋划，重新构建。新型工业化背后代表着节能减排，装备水平，装备效率，效率的提高，能耗的降低，成本的降低、资源的节约，对今后的发展将起到积极的作用。

四、进一步抓好再融资工作，为公司的发展提供强大的资金保证。

五、要进一步抓好营销工作，提高市场竞争力。今后各产业的发展，产能的扩大，市场占有率，市场竞争能力，仍然是重中之重的工作。1、要牢固树立全员营销的理念，充分发挥好集团在研发生产浇铸一条龙的整体优势和综合实力，来形成销售带动生产，研发支撑生产营销的新格局；2、要构建好营销网络，创新营销模式，进一步完善运作机制。要在市场信息的捕捉能力、市场运作的反映能力，市场变化的超前意识等能力上狠下功夫。形成敏捷、高效、严谨、完备、充满活力的营销联动机制；3、注重产品包装和服务质量的提高，要有超前意识，运筹帷幄，推进营销工作。

六、继续抓好大原料格局的构建，充分发挥好集团的整体优势和作用，不断夯实和加强原料采购网络的建筑，构建全球原料采购的新格局和新基地，支撑和支持好集团的快速发展。要站在全球原料市场的高度谋划新的采购格局，今后原料采购，要能运筹帷幄，形成全球联动的运作网络，运作机制。利用在全球锡话语权越来越大的优势，尽快构建全球大原料采购格局，为集团公司产业链的延伸，多元化发展做好铺垫。

七、要按照集团公司，锡业股份确定的生产经营目标，认真抓好各项工作的落实，抓好国内和国外的生产组织，在保证整个营销工作全球有序正常地推进。新加坡、印度尼西亚、郴州的生产要联动，谋划好、筹划好。冶炼分公司2008年要充分准备，精心组织检修和改造，要实现生产、检修、改造“三不误”。要进一步加强企业管理，提高效率效益，降低成本，抓好节能减排工作。

八、加强危险化学品和化工安全生产。各单位要建立完善，强有力的管理运作机制和规章制度，要严格、严厉管理，同时要加强操作人员培训教育，加强应急预案的建立和完善，要准确识别存在和潜在的危险隐患，确保锡业股份安全生产。