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2月20日，贵研铂业召开第六届二十三次职工代表大会，大会提出,2008年要抓住发展机遇，克服影响、制约企业进一步加快发展的因素和风险, 加强资源保障、市场营销和人才培养，加快资本运作，推进管理创新、科技创新，抓好节能减排，提升规模，做强产业，按照集团公司的发展战略和部署，解放思想,自加压力，贵金属产品、贵金属催化剂、镍金属总量、利润总额要有较大幅提升，实现科技产业新跨越。

集团公司党委副书记、贵研铂业党委书记、副董事长普乐指出,全体职工要进一步解放思想，珍惜来之不易的和谐的发展环境和有利的发展时机，强化主体意识，群策群力抓住企业发展的有利时机，为公司的快速发展提供保障，为完成贵研铂业2008年的发展经济目标而努力奋斗。

集团公司党委常委、工会主席沈洪忠高度评价贵研铂业在2007年所取得的可喜成绩，希望贵研铂业全体职工再接再厉、继往开来、传承云锡百年文化，发挥贵研精神，为实现集团公司新一轮倍增目标作出新的贡献。

贵研铂业总经理朱绍武作《贵研铂业2008年经济工作报告》。他说,2008年，世界经济增长动力多元化与景气周期延长，以中国为代表的新兴工业化经济体在世界经济增长中的驱动力越来越强，发挥了巨大的平衡、稳定、增长作用。资本市场的理性繁荣使上市公司持续融资和资源整合的空间更为广阔。有色金属的消费增长仍将保持较强的延续性。贵金属新材料产业基地已经建成，镍业发展平台正在加快攻关、加紧建设，贵研两业并举提速发展的基础已经具备。同时国家进一步加强宏观调控，紧缩的货币政策、资源型产品出口限制、清洁生产、节能减排要求的不断提高，能源供应的季节性紧张，贵金属原料及二次资源市场的竞争日趋激烈，市场竞争不断升级等不利因素在影响和制约贵研铂业的发展。贵研铂业要抓住生存发展的机遇，迎接挑战，克服影响，强化一盘棋的思想，统筹兼顾，提高整体效益。要进一步加强内部管理，夯实产业发展基础。要按照“新基地、新面貌、新管理、新局面”的总体要求，实施“严、精、细、实、新”的管理理念和方法，向管理要效益，高效完成各项目标任务。

一是积极推进资源战略，打造贵金属资源运作平台。坚定不移地推进资源战略，坚定不移地推进产业链延伸及完善，把资源开发、产业链延伸与资本运作相结合，打造贵金属资源运作平台，扩充镍矿资源储备，支撑两业新发展。二是加强市场龙头作用，带动产能快速释放。抓好营销战略研究、市场开拓、营销队伍建设、运作机制完善四大工作，创新营销理念、创新销售模式、创新客户服务，发挥贵研综合优势，推进产品市场向规模化、规范化发展，提高市场占有率。三是抓好生产组织管理，提高新平台运行水平。要更新管理观念，全面提升生产管理水平，实现各个生产系统的有效运转，提升各个环节的技术经济指标，尽快实现达产达标，全面推行清洁生产，构建环境友好型企业。要紧紧围绕精益生产的要求，加强制度建设，落实岗位责任，采取“试点示范－全面推广－巩固提高”循序渐进的方法，推行6S管理和产品工艺技术优化固化，使生产现场管理纳入标准化轨道。四是持续推进科技创新和人才培养，努力建设创新型企业。要大力推进“人才强企”战略，不断完善“选人、育人、用人”机制，抓好人才队伍建设。五是加强对外交流和合作，加快资本运作步伐。要转变发展思路，拓宽发展模式，坚持产业经营和资本运营相结合，以优化产业结构为要求、技术创新为动力、资本运营为手段，实现企业的持续快速发展。六是加大管理创新力度，努力提升经营管理水平。要按照管理年的要求，不断强化基础管理、推动管理创新，提高管理水平和经济运行的质量和效益。七是培育和谐企业文化，全面推进和谐企业建设。要坚持以人为本，统筹员工的物质需求和精神需求，从劳动条件保护、福利薪酬待遇、职业发展提升、企业民主管理、基层组织建设、文体文化活动建设等方面增强员工的安全感、归属感、成就感和自我价值的实现，做到发展为了职工群众，发展依靠职工群众，发展成果由职工群众共享。

集团公司董事、贵研铂业副董事长、贵研所所长侯树谦，贵研铂业党政领导以及84名正式职工代表，、25名列席代表参加了大会。