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储运干部职工认真贯彻集团公司职代会精神，以科学发展观为指导，以现代企业物流标准严格要求自己，解放思想，创新管理，全面推进物流改革发展。

一、以“解放思想、转变观念”大讨论活动为契机，深入探讨突破云锡物流发展的瓶颈。

储运认真贯彻落实集团公司职代会精神，以新一轮解放思想大讨论活动为契机，动员全司上下把思想和行动统一到集团公司决策部署上，找准制约储运发展的突出问题，认真制定整改措施，深入探讨破解物流发展“瓶颈”，以解放思想大讨论为突破口，辅中求主，稳步推进物流建设。

储运把职代会精神与“大讨论”活动紧密结合，着重围绕如何按现代企业物流要求改造传统产业？如何以科技创新、管理创新推进集团物流的职能管理？建立现代企业制度怎样使传统企业认知自我、完善自我、超越自我？如何理顺财务管理关系，充分发挥资金运作水平？如何建好信息平台，加强沟通与协作？如何提高“阳光采购”、“和谐采供”水平等30余个专题进行开展，以新一轮解放思想大讨论举措推动储运新一轮大发展。

二、以“真诚服务工程实施办法”为准则，扎实开展特色工作，提升云锡物流服务品牌。

为适应云锡快速发展和现代物流工作需要，结合党建导入ISO9000 族质量管理体系要求，全面提高服务质量，满足客户需求，使党建工作与生产经营工作有机结合，突出指导性，体现操作性，使之规范化、系统化、制度化，储运党委制定了《云锡物资储运公司“真诚服务工程”实施办法》。

《办法》共十章三十条，内容涵盖了企业服务理念、服务方针、服务宗旨、服务承诺、服务目的、服务范围、服务意识等方面，适用于公司各经营、生产单位及机关各部、委、办，党政主要负责人是实施“真诚服务工程”的第一责任人。进一步增强了深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，形成符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向，积极探索推进科学发展的新思路、新举措，提高发展质量和效益，进一步增强了储运深化改革、加快发展的意识，以拓宽发展空间，增强发展活力，把储运各项工作不断推向更高水平，

三、以推进云锡产供销信息化建设为依托，提升物流管理效率，使物流迈入信息化轨道。

储运按照集团公司“统一部署，分步实施”的原则，通过试点、正式运行、升级、第一批推广、第二批推广、第三批推广等方案，现已完成集团公司本部27家二级单位的实施工作，为集团公司信息化建设更好地服务。

优化系统配置，高效快捷运作，对于提升物流管理效率，提升服务信誉，降低物流成本具有重要作用，它使云锡物流面向终端服务的能力得到有效提高和扩张，促进了生产经营和改革发展，云锡产供销项目组与用友公司项目组成员分别就NC系统的总体构架、基本档案、采购管理、销售管理、内部交易、库存管理、存货核算、查询的基本技巧和方法、NC系统数据统计与现行物资统计的接口问题等在推广单位进行教学培训，加快了云锡物流真正向信息化高速发展的步伐。

四、以“阳光采购工程”为切入点，规范采购业务流程，做好和谐采供工作，提高物资供应质量。

储运在物流工作上不断开创新局面，进一步提升影响力、竞争力和管控服务能力，抓好物资配送管理，加强督促、检查、指导和考核，坚持比质比价采购、限价采购、招标采购三个层面的管理，加大邀标采购的力度，努力降低采购成本，提高经济运行质量。

今年是储运机遇与挑战并存的关键一年，也是生产经营任务相当繁重的一年，储运突出重点，在管理上打破传统物资采购模式，推进管理方法、管理手段的创新，强化物资采购全过程的有效监管，规范采购业务流程，不断提高供应覆盖率，做好和谐采供，合理定价，优质服务，提高物资供应质量，不断完善和提高检测手段，强化质量管理，深入终端用户了解使用情况和需求情况，不断提高服务信誉、供应效率和管理水平，抓好物资定额消耗管理和库存控制管理，促进物流工作跃上一个新台阶，为集团公司实现销售收入150亿元作出物流最大的贡献。