尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时

编者按：面对国际国内严峻的经济形势，云锡广大干部职工积极贯彻落实集团公司党委、集团公司提出的挖潜节支14条措施，大力实施低成本战略，牢固树立“过紧日子”的思想，集团公司两会把“扎实开展‘管理创新年’活动，大力实施低成本战略”写进了2009年工作指导思想当中，两会后全集团掀起了精细管理、挖潜增效的工作热潮，各级各类生产经营管理人员认真贯彻两会精神，给创新管理、挖潜增效不断赋予新的含义。为充分展示广大干部职工立足岗位、降本节支、创新创效的突出做法，我们紧跟“管理创新年”活动进程，广泛征集“创新管理、实施低成本战略”的典型事例，原来推出的“创新管理 挖潜增效”栏目更名为“实施低成本战略”，望广大通讯员深入采访，努力发现全司生产经营管理各个环节中挖潜节支的典型人物和典型事例，宣传先进经验，推广典型做法，为实现2009年生产经营目标任务而奋力拼搏。

马矿福利厂干部职工紧紧围绕生产经营目标，树立过紧日子、苦日子、打持久战的思想，认真贯彻集团公司“两会”精神，以技改挖潜创效、节支降耗，落实低成本战略，节支降耗工作取得实效。

马矿福利厂把节支降耗作为工作重点落实到车间、班组和每个职工。所属车间按照 “一厂一策”、“一品一方案”和先算后干的原则组织生产，以精细管理挖潜创效，以技术改造降低生产成本。一是铜车间循环再利用带式真空过滤机真空泵冷却所需的生活水，使每小时的耗水由4吨降为1吨，每月可节约生活用水500吨以上。二是改造选矿车间、铜铋车间供电系统的配电房，采用新型节能变压器和微电脑继电保护装置，对电气设备功率因素自动补偿，保护设备，减少线路损耗，降低电耗。三是组织人力大修三台装载机，节约修理费用4000多元。四是加强丰枯、峰谷用电管理，做好避峰、让峰工作，选矿车间每月节约电费近3000元。五是以节支降耗合理化建议活动推动技改。

铜车间在合理化建议活动中针对回收利用生产原料中存在的不足，创新回收再利用方式，降低生产成本。萃取剂和煤油是电极铜生产过程中的主要原料，过去，回收利用萃取生产中萃取剂和煤油，是用桶将这些可再次利用的原料，一桶一桶地打到萃取箱里，这样，不仅劳动强度大，而且在提取的过程中有滴漏浪费，还影响了环境卫生。针对这些问题，萃取组职工提出《改进回收箱高差有效回收有机相》的建议得到采纳。现在，采取在每个回收箱的底部增加两个开关，通过多次搅拌，使絮凝物中的泥浆与萃取剂、煤油充分沉淀、分离后，再通过新加装的两个开关将萃取剂、煤油分别放到回收箱进行回收再利用。这样，既减少了劳动强度，改善了环境卫生，又提高回收利用率。改造后，吨铜煤油单耗比定额计划降低15%,萃取剂降低6.6%，每月节约煤油、萃取剂3604.5元，一年可节约43254元。