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12月28日，机械公司在全球金融危机不断加深，机械公司生产经营、改革发展受到极大影响的情况下，即时召开机械公司第三次职工代表大会，全司上下审时度势，共同分析寻找2009年机械公司改革发展及生产经营各项工作的机遇和出路，确立了2009年工作指导思想及更具挑战性的新的生产经营目标，努力打造机械公司核心竞争力。

机械公司在过去的一年里按照“三个转变”即：制造型向制造安装型的转变，纯制造型向研发型的转变，一业为主向相关产品型生产的转变。狠抓管理创新、技术创新的新市场的拓展，以积极的态度应对金融危机，通过进一步解放思想；持续推进项目建设；盘活存量资产；创新选人用人机制；结合原个旧市矿机公司的关破，组织实施资产重组和组织机构调整等工作，最大限度地调动了职工的生产积极性，促进了机械公司各项工作的良性运作。2008年实施生产总量比去年同期增长28.27%，营业总收入比去年同期增长40.88%，顺利完成了全年生产经营目标。

2009年，机械公司受金融海啸的影响，还未开年，即开始遭遇市场需求萎缩，订单下降；库存成品、在制品、原燃材料等存货跌价，形成潜在亏损；产品销售价格下跌等困难和问题。面对新一年的挑战和考验，机械公司将保持“立足重矿，相关多元，科学发展”及“四轮驱动”的战略思路不动摇，主动工作，积极应对，提高运营质量，通过转变思想观念，增强应对金融海啸的能力；快速推进项目投资战略化进程，促进产能的全面释放；大力实施低成本战略，进一步提升管理水平；改进营销策略，提高综合效果；强化生产组织管理，实现生产提质增效；提高产品开发的技术创新能力，推动企业快速发展；推进人才强企战略，营造人才辈出的良好氛围；抓好安全环保各项工作落实等9个方面的工作，以科学发展观为指导，尽快形成新的经济增长点，扩大市场占有率，努力全面实现2009年营业总收入30000万元，生产总量25000吨，利润总额700万元，职工收入进一步增长的新目标。