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12月30至31日，建设集团公司召开九届一次职工代表暨十届工会会员代表大会，确定2009年生产经营目标和工作措施，云锡集团公司党委常委、工会主席沈洪忠出席大会并作重要讲话。

公司总经理邓成昆在工作报告中总结回顾了2008年工作和所取得的成绩，分析了公司面临的严峻形势和机遇，明确了2009年的指导思想和生产经营目标，提出了明年主要抓好的10项主要工作：一是理清思路，准确定位，积极探索和实践新的发展模式；二是立足云锡，发挥公司资质和云锡品牌优势，扩大外部市场；三是深化改革，创新管理，提高运行质量；四是推进科技创新，推广运用新技术新工艺 ；五是提高质量管理意识，畅通质量管理流程；六是强化安全监管，建立安全长效机制；七是加强和完善项目管理，千方百计降低成本；八是加速人才队伍建设，为改革发展提供智力支持；九是完善信息化建设，运用信息化促进管理现代化；十是坚持依靠方针，实现和谐发展。

沈主席充分肯定了建设集团一年来取得的成绩。他强调指出：建设集团有一个团结务实的领导班子，有一支特别能战斗的职工队伍，与地产分设后，敢于正视困难，不畏市场的挑战和运作中存在的诸多矛盾，创新管理，夯实基础，理顺关系，实现了较好的发展，确保完成2008年生产经营目标，可喜可贺。沈主席对建设集团明年的工作提出要求：一要树立危机意识，提高应对危机的能力。要树立克服困难的信心，发挥建设集团协调各方的能力，不断增强应对危机的能力；二要抓住机遇、抢占市场，加快建设集团发展步伐。抓住集团公司调整产业结构，加大对房地产投入的机会，抓住建设成本低的机会，加快发展；三要大力实施低成本战略。通过实施低成本战略，提高建设集团核心竞争力；四要开展好管理创新年活动，通过创新管理达到经济运行质量的优化，实现企业的效益；五要重视队伍建设，加大对管理人才的培养，加大职工队伍素质提高，为企业的发展提供坚强保证。