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共产党员吴玉祥是冶炼分公司炼铅车间粗炼工序长，22年前吴玉祥来到火热的冶炼厂,便与熊熊燃烧的鼓风炉火结下了不解之缘。他忘我工作、技术精湛，团结带领员工出色完成粗铅产量任务，2002年、2006年获得云锡公司劳动模范称号，2005年至2008年连续四届被聘为炼铅鼓风炉首席操作员工。

吴玉祥走上粗炼工序长岗位后，创造性工作，在加强工序管理中烧起“三把火”，建立健全工序规章制度,形成制度化、规范化和科学化。执行制度从严,奖罚分明。针对员工中间有上班睡岗、串岗等苗头,在工序管理工作中建立了查岗制度,带着两位副工序长、安全员和女工委员安全查岗,对第一次查岗查到的几名轻微违制员工按制度进行了处罚。坚持以人为本，管理做到严中有爱。在他组织和带领下，粗炼工序粗铅产量一年一个台阶，创造了可喜的经济效益。2008年1至8月，实际完成累计产出粗铅完成考核计划的101.37%，比计划超产210吨。鼓风炉铅直收率与考核指标相比提高1.06%，价值44.44万元。抛渣含铅与考核指标相比降低0.94%，节约原料成本175.7万元。

先进称号不是吹出来的。确保工序稳产高产，吴玉祥自有他的锦囊妙招。他十分注意观察和总结班组在安全生产中的闪光点和经验，并选定5个做得好的并具有一定代表性的班组写出书面经验交流材料，除了在班组长会议上作经验交流外，还办成粘贴栏广泛宣传。在组织工序生产中，他十分注意身教重于言教。每逢组织鼓风炉打炉缸、炉床这类苦活、累活时，总是他第一个钻进高余温的炉子里挥舞大锤；推矿斗装炉子、炉口旁“撬窝子”，他与大家干在一起，在节假日他常常亲临生产现场解决问题，以自己的实际行动影响和带领广大员工奋勇拼搏，实现既定目标。平时的工作中,夜半三更到炉子上处理生产突发事故,对于吴玉祥来说,也成了家常便饭。员工们说:千度高温在熔炼出“云锡牌”优质品牌产品的同时,更锻炼出了吴玉祥的精湛技术。

在科技飞速发展的今天，有色冶金鼓风炉技术是一种相对落后的技术。怎样用落后的技术创造出更多的效益，吴玉祥深知创效益的最佳途径是不间断的技术攻关。管理着冶炼分公司3.6平方、3平方、1.7平方三座鼓风炉、322名员工第一大工序的吴玉祥，虽然只有初中文化，但他一有空闲，就查字典、翻书籍,学习有色冶金技术理论知识，时时不忘给自己“充电”，并将所学用之于工序生产组织中。近年来，他针对粗炼工序耗能高的特点，坚持废旧利用和节能减排多做文章，能修复使用的设备尽量修复，先后将提升机、吊车换下来的近千米旧钢索用于更换扒渣机钢索，修复风眼水箱60多个，修复矿车斗20多个重新投入生产。2007年一季度，工序鼓风炉出现由于入炉物料成份波动大，生产难度增加，造成粗炼三座鼓风炉抛渣含铅偏高，为解决这一难题，他一是有针对性地采取应对措施，及时调整了生产组织安排，同时利用会议等多种形式做好宣传工作，加强员工的教育和培训，用精干的操作技能来解决原料杂质高难处理的困难。二是在生产中根据入厂物料的特点开展技术攻关，把隔筛隔出来含钙高的块矿，采取科学合理的搭配配料、减少配料时的石灰加入量，既节约了成本又收到了良好的冶炼效果，很快扭转了生产被动局面，产量不断创出新高，实现了高产高效。通过合理搭配溶剂的添加量，使溶剂的搭配量比2006年下降了1%左右,特别是占作业费用比重较大的焦碳，2007年吨金属耗焦量比2006年降低了0.03吨。

一分耕耘一分收获。吴玉祥担任粗炼工序长五年来，团结带领工序全体员工在三座鼓风炉上战高温创高产，为冶炼分公司建设现代化有色冶炼加工企业做出了极大贡献，连续四年登上鼓风炉工种首席操作工领奖台，这也是冶炼分公司实施首席考聘制度以来的第一人。面对员工们的赞誉,他的回答朴实而有力：我们不懂、不了解，需要学习和掌握的东西还很多，只有不懈地努力学习，发奋工作，才能适应未来生产发展的要求，做一个对云锡铅冶炼发展有用的人。