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松矿一坑四工区结合生产实际，大力实施低成本战略，从点滴抓起，在挖潜创效、降低物耗成本上下功夫，收到了一定效果。

四工区作为松矿一坑以搜残找盲为主的生产工区，由于搜采难度大，矿石品位相对较低，若不加大成本的管理控制，将导致生产成本上升。为此，工区采取有效措施，加大对成本的管理考核和回收代用工作的力度，有效控制物耗成本。每月根据工区生产情况及队组生产计划，下达各队组领用材料的控制数额，变事后算账为事前控制，使队组做到心中有数。加大对成本超支额的奖惩力度，对超支部分扣减工资，由去年的30%提高到60%；加大了对后勤队组工作质量的跟踪检查考核力度，减少由于工作质量不过关而发生材料浪费返工现象；各采掘队组电耙所使用的钢绳需更换时，必须经过值班长检查同意后方可更换，否则按材料价值的60%纳入队组考核；加大回收代用、修旧利废工作力度，对于确认结束的采场迎头，及时安排后勤人员回收设备、材料，避免生产物资被盗。

通过做了大量挖潜创效工作，四工区今年1～2月份物耗成本累计比计划降低了4万余元。