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日历翻到9月30日，这是2009年国庆、中秋节八天长假前的最后一天，锡材公司已经沉浸在节日放假的气氛中，经销分公司节前要的货已经干完并已发出，节后应发的产品也有库存；生产车间已处于产品、原料归库管理，车间现场整理完毕，等候公司进行节日前的安全检查；各部门正在作节前的内务处理和卫生清洁，为放假封门做准备；公司办公楼大厅的显示屏上“祝全体员工国庆、中秋节快乐！”的大红标语闪烁不停…….

中午时分，锡材公司接到经销分公司通知：由于顾客需求，锡材公司必须在节日期间生产焊锡丝五吨，于10月11时运抵广东交付客户使用，否则，其他厂家的产品可能替代本公司的产品，造成用户流失。

接到计划后，锡材公司总经理许跃平立即召开协调会，要求焊化车间制定生产方案，马上召集人员，及时组织生产；生产设能部修理组、质监部、采供部、后勤管理部门要密切配合，保证生产正常进行，确保10月7日下午两点保质保量按时将5吨产品交给经销公司发货运输。

按公司安排，焊化车间马上制定方案，通知焊丝工段加班员工，不要离开昆明，当天下午就进行生产动员；其他部门也行动起来，安排人员，准备物资，检修设备，做好生产组织准备工作。

10月1日，当全国人民兴高采烈观看国庆60周年阅兵式和其他精彩的电视节目，享受大假快乐的时候，锡材公司的30余名员工正战斗在机声轰鸣的岗位上。在之后的几天里，他们有的铸锭，有的挤压，有的拉丝，有的绕丝、盘丝…….，一刻也不闲地投入到紧张的生产工作中。

为了生产，焊化车间从车间领导到工段长、班组长、员工，等人员，认真配料，实验新包装，精心操作，千方百计满足用户要求；为了生产，质监部副主任带领质检人员对样品和产品进行检验；为了生产，生产设能部副主任，以身作则，坚守岗位和其他维修人员保证水、电、气的供应和设备的正常运转；为了生产，采供部主任亲自安排和联系包装材料；采购员不厌其烦地忙上忙下，保障采购物资；还有身怀有孕的女仓管人员随叫随到，尽心尽力，收货发货；为了生产，食堂两名厨工坚持做好每天三餐色、香、味俱全的饭菜，为加班员工服务好；为了生产，开通勤车的师傅9月30日将放假员工送下个旧，10月1日又不辞辛劳地赶回昆明，坚持送加班员工上下班；为了生产，公司总经理许跃平等领导，时时关注生产情况，并深入现场看望员工；焊化车间主任还按公司的安排，10月3日在生产现场为加班员工举行了中秋会餐。

在大家的共同努力下，10月5日，5吨产品如数包装入库。10月7日下午经销公司如期将产品装车发运。锡材公司和经销分公司携手打了一场漂亮的突击战。