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地产公司全面贯彻落实控股公司第九次党代会精神，在1-10月各项生产经营指标同比均有较大幅度提高的基础上，认真分析当前形势，切实采取有效措施，强化落实责任，力保全年目标实现。

今年以来，地产公司紧紧抓住控股公司把房地产业纳入六大产业板块、加大扶持力度的重大机遇，坚定不移地走云锡特色新型地产可持续发展道路，制定和实施云锡地产“8112368”发展纲要，努力向省内一流房地产开发企业的目标迈进，呈现出了良好的发展态势。为巩固成果，全面实现全年生产经营目标，并为明年的生产打下基础，地产公司提出了“三个三”的工作要求：坚持“三不松”，不松手、不松口、不松劲；做到“三抓紧”，抓紧制定工作计划、抓紧明确工作责任、抓紧落实目标任务；注重“三防止”，防止浮在表面、防止流于形式、防止相互推诿，在全司范围内树立大局意识、服务意识、危机意识。结合控股公司到地产调研生产经营工作时提出的要求，地产公司找准当前存在的问题，实行重大事项负责制，公司党政主要领导亲自挂钩重点项目，针对每个项目的难点，制定详尽的项目开发工作计划，把责任落实到人，对责任不落实的人员按照“重要事项督察管理制度”的规定进行处理。在项目储备工作中，地产公司以科学发展观为指导，充分运用在学习实践活动中形成的项目论证评价、招投标、绩效考核、风险防范等管理体系，一手抓成熟项目的开发进度，一手抓拟开发项目的推进，加大项目的储备力度，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。