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今年以来，卡房分矿竹林坑为适应公司创新管理年、实施低成本战略年的需要,进一步突出成本管理的核心作用，在严格控制人工费用的同时继续加大了物资材料和设备能源的管理，将各种管理的细则落到实处，收到了成效。

在实际运作中主要采取了以下工作措施。一是根据各作业点实际,将矿部下达的定额材料考核指标分解到各个队组，实行与队组的工资收入挂钩考核，并采取节约按30%的奖励，超支按60%的处罚的奖罚措施。二是在大综材料的领用上，严格实行材料领用过程中的“批条制”（即所有队组领用材料，必须有坑口有关领导的批条方可由专人发放）和一线队组长的“签认制”（即机修后勤人员送材料到一线队组，必须由队组长检查后并签字认可方才有效），然后每月23日至25日对所有材料使用情况由管理人员到现场进行复查。三是加大了对2025中段工业场地的管理力度，在矿部的支持下，专门建盖了三间房子作为材料看守房，派保卫人员住守。四是坑口派专人对材料进行管理，主要负责对大中材料的领用管理和对工业场地材料的日常跟踪，对发放到一线的材料进行认真清点，大大减少了材料的流失现象。五是加大修旧利废工作力度，对坑内三个月以上不用的风水管、铁道等材料及时回收，对废弃不用的欀木、塃仓、枕木核一定的费用，由一线队组回收利用，节约了成本。六是严格水、电管理，在生活区域内，取消了洗澡用的不合规范的热水器，并同行政科一道，理顺了生活区内私拉乱接用生产电现象。在坑内实现生产用水全部利用坑下用水，一线队组做到人走灯灭，制定了合理的供风时间，减少电耗，要求采掘承包队组必须上中夜班，充分利用“峰谷”、“丰枯”时的电价差，减少电费开支。

通过以上有效措施, 进一步增强全坑干部员工的成本节约意识，尤其是干部的责任、纪律和奉献意识，强化了成本管理，消除管理死角，堵塞现场漏洞。在确保年初矿部下达成本费用降低22%的基础上, 实现了降低29%的好成绩。