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2009年，卡房分矿前进坑完成原矿金属4214吨，为计划的100.33%，创建坑以来最好水平，卡房分矿对前进坑嘉奖20万元。

面对2009年严峻的经济形势，前进坑结合矿部管理考核办法，积极采取措施开展节支降耗，努力提高劳动生产率。通过修改并完善经济责任制管理考核办法，加大对采场迎头的质量管理和监管力度，成本费得到有效控制；针对资源不足，铜品位下降，老区生产逐步萎缩的实际，加快找矿及开拓工程，保证了资源接替；加强采场建设，形成目标采场，保持了坑口出矿的稳定；完善1800-1820两个中段的运输系统，缩短运输距离，同时制定运输激励政策，增强运输人员的责任感，运输人员实行三班作业，运输能力得到提高；加强成本管理，在各队组中开展“强化管理、促进节支降耗”的特色工作，加大大宗材料的跟踪管理，管好用好定额材料，努力降低生产成本；充分利用设备优势，提高采掘工班效率，做好提质隔废及设备维护保养工作，加强一线队组生产组织力度,生产能力不断提高。2009年，前进坑完成生产进尺9265米，为计划9200米的100.71%；完成重点进尺2427米，为年计划的115.58 %，创造了建坑以来生产的历史最好水平，为卡房分矿可持续发展做出了贡献。