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卡房分矿强化管理，精心组织，加大施工组织、协调和管理力度，制定有效的激励机制，１至９月份掘进进尺完成进度计划的107.15%，其中重点进尺完成进度计划的113.05%。

为加强重点掘进工程管理，加快掘进速度，提高工程质量，确保全年重点工程任务的顺利完成。卡房分矿年初制定了《2012年矿山重点工程管理考核办法》，成立重点工程管理领导小组，对矿山重点工程进行统一指挥、协调和管理。根据控股公司全年计划，下达月掘进计划，严格按计划进行考核。每月召开重点工程协调会，协调和解决相关问题，确保工程进度。同时，把重点工程进度与各坑口工资挂钩考核，督促坑口加强对施工队组的管理，并为施工队组提供周全的后勤服务。对掘进队组实行超进度计划奖励：实际完成进尺与计划进度的百分比超过110%时，每米奖80元；百分比超过120%时，每米奖100元；百分比超过130%时，每米奖120元。同时，对完不成月作业进度计划的，每欠一米给予100元的经济处罚。在有效的激励措施下，施工队组克服了雨季涌水大、岩层松散、迎头温度高、潮湿、长距离运输等困难，坑口及时为施工队组提供后勤保障。如在东瓜林坑1600中段的长独头掘进中，在使用局扇风机的同时配空压机，加强通风工作，改善通风条件，确保掘进作业的顺利进行；当施工队组遇到岩层松散，采用喷锚网支护和混凝土浇灌等支护方式，特别是在一些松散地段，采用30—50公分的钎杆打眼，实施短距离爆破，爆破后，巷道顶板超前锚杆支护，防止巷道垮落，既保证了安全生产，又确保了掘进速度。

责任编辑：倪秀华 张 艳