近年来，松矿坚持“以人才成就事业、以事业磨砺人才”的理念，紧紧围绕“矿产、人才、文化”三位一体资源观，在两级机关推行学分制，以岗位练兵为契机，在不断提升全体职工综合素质的同时，积极探索“三个注重”选人用人机制，着力强化了管理型人才、技术型人才、技能型人才队伍建设，为打造国际一流矿山提供强有力的人才支撑。
——注重拓宽选人用人渠道，加大管理型人才队伍建设力度。一是优化结构。以供运车间、后勤车间两大车间合并为契机，精简机构，优化人员配置。新成立的供运后勤车间股级建制由原来的6个精简为现在的5个，科级、副科级管理人员由原来的9人调整为现在的5人，股级、副股级干部由原来的12人调整为现在的10人；10名临近退休的科级副科级干部退居协理员岗位，新提拔了3名年轻副科级干部，优化了干部年龄、知识结构。二是创新人才培养方式。积极试行工区(段)长助理挂职制。即：有计划地从各坑口(车间)选调9名年轻工程技术人员和有生产管理经验的值班长、队组长到生产工区(段)担任工区(段)长助理挂职锻炼，为适应发展探索培养管理人才新机制。三是公开竞聘团总支书记。针对一坑和综合车间共青团员多，团青工作需进一步加强的实际，矿党委决定在这两大车间分别设立专职团总支书记，经过理论考试、面试和民主推荐、组织考察，两名优秀团员青年竞聘到团总支书记的岗位上来，为生产发展加速培养干部。
——注重调动积极性和主动性，加大技术型人才队伍建设力度。一是继续对协议工资执行者进行动态管理考核。按照“一年一聘、评聘分开”的原则，重新对协议工资申报者进行考核聘用，经过理论考试、面试和综合考核，从33名申报者中竞聘出19人执行协议工资，对协议工资的动态管理，有效激励了技术性人才钻业务、学技术的积极性。二是积极探索复合型技术人才培养机制。矿部为充分挖掘自身潜力，鼓励工程技术人员多学技术，在三个坑口的地、测、采工程技术人员中实行双职称制，培养复合型人才，共有6名工程技术人员通过理论考试和实作考核获得第二职称。三是实施“精英再培训计划”。推行“师带徒—导师制”螺旋式培养方式。在2012年科技工作会上，11名专家级高级工程师与13名年轻的专业技术人员签订导师制协议书，进行“一对一或一对二”的带教培训，指导他们参与重大科研项目的研究，学习新知识、新技术和新工艺，促使青年工程技术人才快速成长。
——注重提升素质和能力，加大技能型人才队伍建设力度。一是创新培训方式。建立掘进、机械维修培训基地现场教学，使工作培训两不误、两促进。二是突出培训重点。围绕“三新”技术应用开展技能培训，以高效采矿方法和建设一流运输平台为重点进行新技术、新工艺、新设备的培训。三是落实培训效果，实行技能等级鉴定并计发津贴。今年上半年组织239人参加2012年度岗位练兵技能比武乙级竞赛活动，选拔了10个工种共96人参加控股公司岗位练兵技能比武甲级赛，取得了井下采矿工第一名、测量专业第二名的成绩。共有29人在职职工通过成人再教育取得文凭，其中大学本科2人，大学专科27人。对取得优异成绩的人才予以表彰奖励和享受相应津贴。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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