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面对2013年严峻的生产经营形势，为确保全年生产经营任务的完成，采选分公司在深入开展“强化执行，提升管理年”活动的基础上，经过认真分析，结合实际，制定了2013年的挖潜创效目标和七项措施，力争全年挖潜创效2600万元。

一是生产管理挖潜创效1887.49万元。主要通过提高原矿品位、提高铜精矿品位、铜精矿降砷、选矿车间入选隔废、调整选矿流向、产品结构调整来实现。二是人工成本创效150万元。主要通过严格审批单项奖、稳定一线人员收入，压缩机关后勤人员和收入来实现。三是科技创效150万元。主要通过废石充填、优化设计方案、加强质量管理、小改小革及合理化建议活动来实现。四是物耗降低创效110万元。严格按照《采选分公司生产经营责任制考核办法》下达的特定材料指标考核，加强对特定材料的管理，提高计划的准确性，严格按计划发放材料。五是建设投资节约创效50万元。主要通过回收代用、加强坑内工程管理，压缩投资来实现。六是节能降耗创效185万元。加强备件质量管理，降低设备故障率，减少停机损失。做好修旧利废和物资回收代用工作，降低备品备件消耗。七是期间费用降低创效110万元。主要通过降低管理费用中的修理费、业务招待费来实现。

责任编辑：倪秀华  张　艳