锡实总:
11月30日，锡都实业总公司召开党委扩大会议，迅速传达学习控股公司第十次党代会精神，统一思想、凝聚共识，安排部署会议精神贯彻落实工作。党委书记王严、总经理许跃平分别作学习传达，锡实总党委副书记、纪委书记、工会主席陈昕主持会议。
王严结合自己的参会感受，对控股公司第十次党代会的召开情况、指导思想奋斗目标、取得的成果和“关键词”等内容进行了全面、详实的传达。王严指出，控股公司第十次党代会是云锡站在新的历史起点，着力防控风险、防控危机、攻坚脱困、深改转型的关键时期召开的重要会议，深刻分析了公司当前及今后面临的形势和任务，科学制定了未来工作的指导思想，明确提出了今后五年，乃至更长一段时间的发展思路、战略目标、主要任务和重点工作，充分体现了控股公司党委高瞻远瞩的战略眼光、求真务实的工作作风和与时俱进的精神品格。选举产生的新一届党委和纪委领导班子，为团结、动员和带领广大干部职工实现“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的发展目标提供了坚强有力的组织保证。
王严强调，云锡未来5年乃至十年的发展目标已经确定，发展蓝图已经绘就，锡实总各级党组织和广大党员干部职工要迅速行动起来，按照党代会的部署和要求，把各项目标任务层层分解到实际工作中，始终牢记全面从严治党，自觉增强“四个意识”，上下同心，团结一致，奋勇拼搏，凝聚起推动锡实总持续健康发展的磅礴力量。
许跃平在对党代会精神进行传达学习时，用“3854378”的概念帮助与会人员整体把握和深入解读党委工作报告。他解释道：“3854378”即3个板块、8个工作回顾、5个问题和不足、4个启示、面临形势、指导思想和奋斗目标、7个主要任务这三个内容以及管党治党的8个要求。
针对党代会精神下一阶段的贯彻落实工作，许跃平提出三个方面的要求，一是要带头认真做好“两委”工作报告的原文学习，从中领会好、把握好各项工作和要求，将会议精神迅速传达到广大党员职工特别是基层一线的职工中，号召全司职工突出重围、再创辉煌，为建设具有重要影响力的国际化现代企业集团而努力奋斗；二是要结合自身实际学，做到融会贯通，在学习原文的基础上，进一步加深对工作报告的理解，审时度势，结合所在产业认真思考，创造性开展工作，按照公司的发展规划和方向，借势借力，推动各个产业向前发展；三是要把报告中的指导思想、奋斗目标和主要任务作为今后一段时期一切工作的行动指南，把精力集中到如何做好当前工作上、如何抓好未来发展上，围绕中心不偏离、咬紧目标不放松，积极做好年底收官和明年开局的谋划工作，为锡实总实现新的发展作出应有的贡献。
(王若尔)
建设集团:
11月30日，建设集团召开管理人员大会，迅速传达学习控股公司第十次党代会精神，公司领导班子成员、初级副职以上人员、机关各部门管理人员及项目经理共计80余人参加会议。
会上，党委书记、董事长杨林重点传达了控股公司党委书记、董事长张涛代表控股公司第九届委员会向大会所作的工作报告。杨林指出，建设集团要把控股公司第十次党代会提出的“围着市场转，围着利润转，围着职工群众的幸福生活转”要求与公司第九次党代会提出的“一化解、三增强、两提高”发展目标相结合，谋划好各单位党建、生产经营、改革发展等各项工作，推动建设集团持续健康发展。
对如何贯彻落实好控股公司第十次党代会精神，杨林提出要做到 “五个结合”：一是要把贯彻落实控股公司第十次党代会精神与建设集团党委正在开展的“闯市场、拓项目、增效益、促发展”解放思想大讨论活动结合起来，强化思想引领，把学习贯彻党代会精神转化为推动工作的动力；二是要把学习贯彻党代会精神与进一步推进建设集团深化改革相结合，进一步深化机制、体制改革，精简管理机构，理顺业务流程，提高管理效率，通过改革释放活力，增强动力；三是要把学习贯彻党代会精神与进一步推进建设集团转型升级工作相结合，进一步推进建设集团主营业务模式转型升级，走可持续发展道路；四是要把学习贯彻党代会精神与认真抓好2016年最后一个月工作及提前谋划好2017年各项工作相结合，围绕明年利润1000万，回收资金2.5亿，债权回收5.5亿的目标，抓好市场拓展、地产销售、债权回收等各项工作；五是要把贯彻学习党代会精神与推进建设集团党建工作在新的一年再上新台阶相结合，充分发挥党建工作“围绕中心、服务大局”的作用，为建设集团持续发展提供坚强保障。
总经理张继荣主持会议并作会议总结。他认为建设集团虽然目前很艰难，但是全司干部职工能团结一心，众志成城度难关，努力战胜各种困难和挑战，相信建设集团未来发展有希望。他要求各单位、各支部要迅速掀起学习控股公司第十次党代会精神的学习热潮，把学习党代会精神与实际工作紧密结合，认真总结2016年各项工作，提出2017年各项工作的新举措、新方法、新措施，进一步强化安全管理，杜绝安全事故发生，确保2016年完美收官。
(李磊 杨迪)
广元公司:
12月1日，广元公司党委召开“两学一做”集中学习暨中心组理论学习会议，迅速传达控股公司第十次党代会议精神，安排部署2017年主要工作。会议由党委书记、董事长胡春梅主持。
会上，胡春梅传达了控股公司第十次党代会议精神，重点传达了张涛书记在党代会上的总结讲话，并提出三点意见：一是要迅速掀起学习贯彻控股公司第十次党代会精神的热潮，要把思想和行动统一到党代会的决策部署上来，统一到控股公司“十三五”战略发展规划上来；二是要明确目标责任，狠抓措施落实。各单位要围绕2017年的任务目标来谋划各项工作，要坚持问题导向，找出自己的短板所在，采取超常规的办法，采取有效措施来实现2017年的开门红，实现所属产业板块的盈利，实现 “两个突破”：即，酒产品外部市场破千万、物业服务的转型升级；三是要切实转变工作作风。企业越是困难的时候，全体党员干部越要率先垂范，扑下身子，带头苦干实干。努力做到“严、新、细、实、精”，针对存在的问题，少找借口，克服困难，多想办法加以解决。胡书记强调，全司要以本次党代会为契机，提振精神，鼓舞士气，坚定攻坚克难的信心和决心。继续抓好“两学一做”学习教育，抢抓机遇、不能贻误战机，随着市场的逐渐回暖，要充分做好准备，把措施和责任落实到位。
广元公司总经理许祖英谈了自己参加控股公司党代会的认识和体会，并围绕党代会的重点内容与大家进行分享交流。结合广元公司实际，他提出六大方面的要求：一是明确改革思路，制定工作措施。二是做好“加减法”：“加法”是破解资金之困、外部销售收入之困、物业提升之困、人才之困和影响力之困；“减法”是减亏损单位、减员增效。三是加强运营的管控。四是抓作风建设。五是保落实。六是抓好安全稳定工作。
广元公司其他班子成员谈了学习体会，机关各部门、所属各单位党政主要负责人对今后的工作思路和措施做了交流发言。（吴雯雯）
责任编辑：杨雪峰 戴加莉
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