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为全面推动云锡转型升级、改革发展各项工作的实施，12月9日，控股公司党委书记、董事长张涛，党委副书记姚家立，党委常委、工会主席、锡业股份党委书记、董事长汤发深入化工材料分公司了解深化改革工作情况。

会上，张涛在听取化工材料分公司经理魏兵关于锡化工今年1~11月生产经营和深化改革情况的汇报后，对锡化工的改革工作给予了充分肯定。他认为锡化工经过一年的深化改革，实现体制、机制、市场观念、营销理念的转变，特别是人的思想观念、精神状态发生了根本性改变，迈出了实质性的步伐，改革的效果初步显现。

张涛在对锡化工下一步如何实施全面深化改革提出了要求：一要深刻领会控股公司党代会提出的“聚焦锡、做强锡、加强锡产业链延伸”的产业发展思路，坚定信心，坚定不移地按照既定的目标努力，加快深加工发展步伐，走出一条从依靠资源向精深加工、高附加值发展的转型之路。二要谋划发展。要按照锡化工“十三五”发展规划，进一步深化、细化各项工作，做好重点项目的产业布局和市场调研，特别要向锡化工的上下游领域延伸。要树立把小金属做成大产业的发展理念，重点加快实施“市场前景好、利润空间大”的项目，提高核心竞争力。三要开拓市场。要按照“围着市场转、围着利润转”的要求，以市场为导向，贴近市场，收集市场信息，了解产品发展方向，使生产与市场有效衔接，以市场信息推动产品提质提级和技术革新。四要持续深化改革。进一步解放思想，创新发展理念，以“闯”字当头，更新观念，勇于创新，加快实施“走出去、引进来”的开放合作战略，积极探索多层次、多领域合作，创新合作方式，采取股权多元化、混合所有制等方式与国内外有实力的企业大胆合作，借助外部力量全力推进锡化工向高端发展，实现更高、更大的发展目标，真正发挥引擎作用。要围着职工幸福生活转，以提升职工收入为基础，进一步理顺体制机制，在市场化聘任经理人、集约化管理、股权、期权、分红权激励等方面大胆探索，在用工、分配、人才聘用等方面要下放权力，全面实施深化改革，为控股公司的转型发展提供可借鉴的经验。五是控股、股份两级公司要从体制机制上全力支持和服务好锡化工的深化改革工作，突出锡化工的地位和作用，主动联系、适时跟进，进一步松绑放权，切实解决锡化工在改革发展过程中存在的困难和问题，推动锡化工又快又好地发展。六是做好人才的引进、培养和规划建设。在人才引进、培养方面要摆脱“等、靠、要”的思想，打破常规，不拘一格地引进和培养人才，加快建设与锡化工发展相适应的人才队伍。

姚家立在总结和分析锡化工改革近一年来取得成绩和存在的问题的基础上，对下一步深化改革具体工作提出要求：一是认真剖析一年来通过改革取得的经验，集思广益，进一步思考锡化工如何加快改革发展步伐，确保“十三五”目标实现。二是深化构建营销体系，在配合云锡的美国、德国、香港三家外贸公司做好外贸销售工作的同时，积极探索新的外贸销售渠道。三是加大开放合作的实施力度。按照“以锡为主业、延伸锡深加工产业链”的要求，加大对外合作、资本运作力度，实现规模扩张。四是在销售上要摆脱传统观念的束缚，做好技术与销售的结合，使技术员、工程师深入销售的前沿，实施技术营销。高度重视锡化工产品在新应用领域的发展，做好与国内外相关协会的沟通、联系，以协会推动锡化工新产品的研发、应用和销售，扩展发展空间。五是对外开放合作项目。要以效益最大化为前提，充分考虑市场、原料、人才、物流等要素，实施合理布局。

汤发和云锡产业园领导及化工材料分公司班子表示，将会按照控股公司加速锡化工改革发展的要求，坚定改革发展信心，以问题为导向、进一步明确责任、细化工作措施、全力推进深化改革各项工作，使锡化工真正成为云锡深改转型的重要引擎。

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责任编辑：杨雪峰 戴加莉