针对公司一季度严峻的生产经营形势，5月6日下午，卡房分矿召开有全矿副科级以上干部参加的干部大会，矿长姚建伟、党委书记陈图宏分别传达了近期公司召开的相关会议精神，通报了公司一季度的生产经营情况，深入浅出的分析了当前国内外的经济形势，进一步明确任务，强化责任，提出了狠抓落实的十项工作任务。
一是进一步加强理论学习，提高思想认识。要求全矿上下要进一步认清形势，层层做好形势任务的宣传和教育，教育广大干部员工既不盲目乐观，也不悲观失望，用正确的态度来看待公司当前的形势，坚定完成全年生产经营目标的信心和决心。
二是树立忧患意识，增强责任心和使命感。要继续发扬2008年金融危机以来卡房分矿形成的好制度和好办法，树立全矿“一盘棋”的思想，同心协力，应对挑战，攻坚克难，共渡难关。一季度，卡房分矿的生产经营尽管有所盈利，但产品产量离公司的计划指标仍有差距，全矿上下不能沾沾自喜、心存侥幸，要主动思考如何做好本单位的工作，把卡房分矿当期的生产经营等各项工作完成好，为公司的跨越发展做出新贡献
三是矿山单位要全力组织生产，保持生产的持续稳定。要科学合理规划和调整生产布局，认真分析可采资源状况；加强重点采场建设，提高生产的预见性和可控性；进一步优化生产系统；加强地质找矿工作，夯实可持续发展基础。
四是选矿系统要认真抓好满负荷生产，加强选矿技术攻关，提高选矿回收率。
五是统筹兼顾，抓好南部工业园区建设。一方面，抽调精兵强将组成工作组，参与选矿工业园区建设，在公司指挥部的领导下，加强组织协调管理，加快园区建设。另一方面，各坑口（车间）要抓好当期生产的组织，确保年初制定的各项目标顺利实现，保持卡房分矿生产经营任务的稳定增长，以实际行动为南部工业园区的建设提供支撑。
六是进一步加大精细化管理，加大挖潜创效工作力度。认真落实公司“一基数、双挂钩”和“三增两减”考核机制，推行以财务为中心的全面预算管理，从每一个环节抓起，加大成本管控力度。
七是进一步推进管理水平提升工作。要以“管理精细化、操作标准化、运行规范化”为目标，继续推进卡房分矿“三本书”的学习，使“三本书”的内容入脑入心；以5S为载体，从点滴做起、从细节抓起，通过细节改变行为，增强企业执行力，提高员工的素养。
八是进一步抓好安全工作。随着雨季的来临，要按照雨季“四防”要求和卡房地区雨季期的特点，紧紧围绕“治大隐患、防大事故”的目标，抓好汛期前各项安全检查和安全防范措施的落实，做好滑坡、泥石流等地质灾害的监测监控和预防预报工作，确保生产顺利进行。
九是发挥党组织的政治核心作用，凝心聚力共渡难关。认真贯彻落实党的十八大精神，继续推进“四群”教育活动，开展好“跨越发展先锋活动”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，引导干部员工进一步转变观念，增强危机意识、忧患意识，为卡房分矿科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强的组织保证。
十是以行为文化为切入点，进一步抓好企业文化建设。加大云锡文化的宣贯，通过学习和督导“三本书”、青工素质提升轮训工程、全员员工行为规范宣讲、5S管等载体，使云锡文化和卡房分矿的矿山特色文化“入眼、入心、入行、入脑”，实现落地生根。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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