1至4月，松矿供运后勤车间紧紧围绕“我为发展降成本”主题活动，加强物资消耗定额、物资降耗、库存资金占用三项考核指标管控力度，特别是在物资挖潜创效工作措施、业务运行流程及物资流向、统计数据及基础台帐、仓库及现场管理等方面，坚持原则和科学管理，物资消耗定额考核指标比计划下降19.94%，物资储备指标得到有效降低，降耗指标超额完成了进度计划，物资供应管理挖潜创效工作收到了实效。
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责任编辑：倪秀华 张 艳
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