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今年以来，松矿面对严峻的生产经营形势，深挖内部潜力，厉行俭约，推进科技创新，提高管理水平，不断降低生产成本和管理费用。1至5月份氧化矿单位成本与计划相比下降3.92%，硫化矿单位成本下降14.87%，管理和财务费用下降10%，挖潜创效1500万元。

在生产组织上，科学规划，合理布局，不断优化生产系统，加快实施高效采矿方法变革，在保障最大能力出矿的同时，不断降低矿石单位生产成本；大力推行精细化管理，克服矿石品位下降的不利因素，强化采场管理和验收，实行分采分运，努力降低贫化损失，提升矿石品质；加大残盲矿搜采力度，严格执行《矿柱（残盲矿）回采安全管理暂行规定》，提高老区及生产区周边矿石生产能力，保证矿产资源有效利用。

在成本管控上，进一步明确了成本管控中心的主体定位，将成本管控作为内部控制规范化建设的一项主要工作，从完善成本费用控制流程、明确管理责任等方面抓好措施落实，使全员参与和全过程控制的成本管控体系更加完善。常态化与动态化相结合，加强经营指标和“三增两减”工作分析，及时制定解决问题的措施办法，成本管理的方法和途径更加有效；在实施全面预算管理考核的基础上，积极推进“三增两减”目标挂钩考核、单项可控费用挂钩考核和定额材料挂钩考核，建立了完备的多层次成本考核评价体系。

在转变作风上，严格执行中央八项规定、六项要求和《控股公司党委、控股公司关于印发厉行勤俭节约反对铺张浪费有关规定的通知》，努力精简会议、积极改进会风，严格公务接待、厉行勤俭节约；加强公车管理、控制车辆使用，杜绝铺张浪费、坚持廉洁自律。严格贯彻落实各项节约措施，狠抓监督检查，以实际行动抵制各种铺张浪费行为，在全矿上下掀起了健康、文明、勤俭、清廉的新风尚。

在科技创新上，全力推进信息化建设，加强供电、供水、供风、运输、通风、排水系统的自动化控制改造，有效降低能耗；大力开展科技攻关，针对生产建设的实际问题，组织实施开展《高效设备推广应用研究》等18项科研项目，依靠科技进步降低生产经营成本；实现全员参与，积极开展合理化建议和小改小革等群众性经济技术创新活动，充分发挥职工群众充满才智，强化全员节支降耗。

俭约云锡：兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活