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为认真推进挖潜创效工作，铅业分公司进一步细化生产组织管理，狠抓综合冶炼回收率的提高和有价金属的综合回收利用，从强化物料管理和节约生产费用入手，注重点滴节约，做到颗粒归仓。

今年以来，铅业分公司一是组织对投产以来堆积的装精矿用的废旧编织袋进行认真清洗，将编织袋上粘附的铅精矿干净回收后，再将洗干净的编织袋销售，尽可能增加收益。二是在精矿仓区域周围修筑环形全封闭循环水收集沟和沉淀池，经这一区域的所有水进行收集沉淀，回收其中可能带出的金属物料，并实现水的完全循环利用。三是认真组织技术攻关，调整生产组织，充分发挥顶吹炉处理能力大、技术指标好的优势，把前期积存的乙粗铅、反射炉炉渣等难处理而又无法销售的杂料搭配处理，充分回收其中的铅、铜、银等有价金属，达到“吃干榨净”的要求，减少资金占用，实现效益最大化。四是通过与铜业分公司的蒸汽互通，解决了蒸汽平衡和发电的问题，从今年4月份起停开了工业锅炉，每年降低成本800万元以上，减少操作人员20多人。五是在抓好铅、银、硫酸和余热发电生产的同时，不断完善生产手段，加强锌、铜、锑、铋、金等有价金属的回收工作，综合回收工作取得了明显进展。

通过上述措施的实施，使得铅业分公司生产产量更加稳定，技术经济指标进一步提高，作业成本不断降低，挖潜创效工作得到稳步推进。

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