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松矿一坑为最大限度实现节支降耗，多管齐下，落实责任，精细管理，收到了较好效果。

松矿一坑有5个工区、6个职能股室、78个队组，数百个采掘作业点，所需生产物资、办公用品用量较大。为有效控制成本、节支降耗，一坑制定多项举措控制成本：一是加强材料、备件的计划管理。要求工区在做计划时，首先检查核对各种常规材料备件的备用量，对大宗材料则根据生产需求量进行实报，每月将汇总后的材料备件计划报交坑口主管领导进行审核。

二是加强库存材料、备件的日常领用管理。对领出的材料备件使用和消耗情况进行跟踪监督；对紧缺的材料备件在坑口范围内进行统一调配使用，提高材料备件的使用效率。

三是加强材料发放管理。定额材料严格执行交旧领新制度；消耗品类材料，合同工按领用本正常发放，劳务合同工必须经库房工作人员核对本人与存档相片相符才能发放。

四是坑口推行设备包机责任制，以实现“我的设备我做主”。做好设备维护的日常检查和监督管理，每月定期组织设备检查，并将检查结果纳入设备包机责任制和设能考核进行严格考核兑现，从而有效延长设备及其零配件的使用寿命，降低维护成本。

五是每月对设能股加工组自制备件的加工量和产值进行严格考核，并把考核结果作为工资奖金的分配依据，最大限度确保自制备件的正常供应，降低备件成本。仅今年1至7月份设能股自制产品加工产值就达24.4万元；同时做好修旧利废和回收待用工作，1至8月份修旧利废价值44.1万元。

六是从源头入手节支降耗。对大巷照明和有条件控制的轴流风机、辅扇风机安装时控开关进行定时开停；对采场、迎头或其它工作场所安装控制开关，做到人走灯灭；对风水管线加强巡查，杜绝跑、冒、滴、漏现象；对坑口4个水冲厕所安装时控开关，控制冲水次数和冲水量；对部分烧水器安装时控开关对烧水时间进行控制。

通过一系列举措，松矿一坑生产成本大大降低，对获取最佳经济效益发挥了积极作用。

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