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今年以来，老厂分矿技监科逐步健全和完善科室管理制度，推进员工岗位职责制的落实，通过加强现场管理、产品跟踪督查以及开展教育培训和劳动竞赛等工作，质量计量和销售工作得到加强。

老厂分矿计监科下设有18个取样、计量、加工、化验、产品跟踪等班组，分布在黄茅山、羊坝底、马鹿塘、风筝山的选厂和生产坑口，负责分矿原矿、精矿产品的鉴定计量、计量及销售工作，同时负责采选分公司从1800坑口运出的矿产品计量工作。每个班组工作质量的好坏和工作责任心的高低，直接影响着老厂分矿乃至公司的经济效益。

为进一步加强全矿计质和矿产品销售工作，今年以来，分矿技监科采取了多项举措：一是建立完善科室管理办法和细化员工岗位职责。针对员工岗位职责不清，工作主动性不强的问题，进行内部改革，制度上完善了各个班组的岗位职责，形式上推行了相同、相近岗位员工定期轮岗制度，矿产品跟踪、取样、计量、加工、化验，每个班组1至2人三个月滚动轮岗一次，避免惰性思想；二是积极开展劳动竞赛提高员工操作技能。4月26日开始，针对人员减少，员工技术素质偏低的实际情况，在计量、取样、加工、化验四个工种中，以班组为单位开展了提高工作责任心和劳动技能为主题的劳动竞赛。通过竞赛，员工的责任意识和安全意识普遍提高，主动解决问题、主动找差距的积极性增强，相互学习、互相提高的氛围增浓；三是严格考核，奖惩分明。从6月起，推行了工作质量与工资奖金挂钩考核机制，明确了各个班组的责任和工作目标，让每个员工都做到干有目标，做有方法；四是严格矿产品销售程序。认真分析矿产品，特别是针对外销售和委外加工矿产品工作流程，实施了矿产品从取样、鉴定、确定流向、委外加工、对外销售洽谈、鉴定协议等规范工作流程，从制度上形成了生产办、选矿科、财务科、纪委监察室等多部门参与和监督的新格局，使矿产品销售工作置于阳光下运行。通过四项措施的严格执行，分矿质量计量和矿产品销售工作质量得到了提升。

今后，分矿将加强制度建设，按照公司计质计量相关管理办法和要求，结合老厂分矿实际健全操作性强的管理办法，加强源头管理、现场管理、衡器计量过程管理，同时，加强对运矿车辆的监管力度，提高运矿效率，降低运矿成本。

责任编辑：倪秀华  徐晓洁