1至10月，老厂分矿生产服务车间面对外购水价格上涨，内供水价格下调，民营企业停厂等不利因素，通过五项节水措施，加强巡查、减少流失，合理调配、充分利用，精细管理、避免浪费，实现供水盈利343.37万元。
一是完善计量装置，精确计量。将老厂分公司各选厂及部分民营企业计量不精确的机械表，逐步更换为精确计量的超声波流量计。通过更换，外供水计量精确度与去年同期相比提高35﹪。二是完善供水管道，杜绝跑、冒、滴、漏。1至10月，先后对大坪子、8#水池至服务站、盲井0米井口至东部、黄泥硐至8#水池腐蚀严重的770米4寸、6寸、10寸管道进行更换改造；背库98米10寸供水管道回收安装在用。通过更换改造进一步提高了供水管道的安全运行。三是加强地面和坑下泵站回水力度，减少外购水，降低生产成本。利用老革新矿新泵房把探矿工区坑水回收到8#水池；竹叶山坑泵站回水供到羊坝底选厂使用，1至9月，共提水99.14万方，与2013年同比，多提水83.37万方；外购水同比，减少83.78万方。四是增库扩容，做好蓄水工作。车间利用干季先后对坑下20-1泵房水仓、盲脚泵房井口、井脚水仓、南部坑八五泵房水仓、地面800立方泵站、拉达冲1#硐泵站淤泥进行清除，增加泵池储水量，加大雨季的回水力度。同时，为防止干季坑下用水，车间在黄泥硐设立了一个供水转换站，当坑下无水时黄泥硐供水转换站可供水到坑下，确保坑下生产水不受影响。五是加大供水考核力度。严格考核维修工、操作工的维修质量和操作技能；加大各泵站巡视、检查和考核的力度，杜绝跑、冒、滴、漏，确保设备安全高效运行，今年1至10月，车间、工段共组织巡视检查156次，查出并整改跑、冒、滴、漏等问题36次。
通过五项措施， 1至10月，老厂分矿生产服务车间外供水39.8万方，收入272.5万元；内供水88.09万方，收入308.32万元；扣成本，实盈利343.37万元。
俭约云锡：兴俭约之风 做俭约之事 干俭约之活
责任编辑：倪秀华 张 艳
菜单
滇公网安备 53250102000007号