队组既是企业生产组织的细胞，更是生产活动的推进剂。29#矿群是老厂分矿竹叶山坑五工区的生产区域，是控股公司的重要生产采场之一。2014年，老厂分矿竹叶山坑五工区通过积极探索发挥队组作用，助力生产发展的管理思路，有效促了工区生产的发展。1至12月，在运输大巷施工，使29#矿群1900、1860中段1#、2#和29-6#等矿仓暴满，导致工区矿量不能正常运输到地面，19-3#矿体134排采场影响30多天，29#矿群影响16天等情况下，全区出矿量完成年计划的96.9%，锡金属完成计划的129.3%；铜金属完成计划的133.1%。
以班组管理为抓手，提升队组战斗力
为提升各采掘队组的管理水平和业务能力，五工区以班组建设为抓手，一是在9个采掘队组中开展安全生产建设好、现场文明卫生好、产量任务完成好为主要内容的“三好”班组长周期劳动竞赛，每月进行检查、评比和考核，进一步巩固和提升了工区标准化管理工作；二是对新招的20余名项目承包工进行安全教育和操作技能培训，并在生产工作中安排有经验的师傅对他们进行传、帮、带，使新员工的业务水平和综合素质得到了快速提升；三是成立工区生产“突击队”，利用业余时间对工区枢纽巷道、水沟积碴和淤泥进行清理，一年来先后对1900大巷、1860中段29-5主进路等区域共清理20余次，为工区运输创造了有利条件。
强化现场管理，增强工区发展后劲
按照“三定四不推”的原则，工区要求值班长以上管理人员积极到各采场和作业点认真查找生产工作中存在的问题和安全隐患，对查找出的问题及隐患安排人员及时处理或专人负责整改。一年来，查出安全隐患30余起，违纪行为18人次，对不按要求整改落实的8起进行了考核，使工区安全生产和劳动纪律等工作得到了进一步规范，确保了工区生产正常进行。调整生产组织方式，加大出矿力度同，6月份以来，先后在19-3#矿体、29-4#矿体、29-5#矿体、29-6#矿体、29-7#矿体等采场实行安全、生产大包干，使队组人均出矿从前三个月的182吨/月提升到249吨/月，增长36%，为完成工区全年生产经营任务起到了积极的促进作用；在29#矿群1860中段、1900中段的1#、2#、3#塃仓安排6名翻矿协助员，监督矿车装满系数、记录车数和帮助翻矿等，使队组矿车装满系数从以往每车1.6吨提升到现在2.8吨以上，保证了工区每车矿的吨位系数，杜绝了矿车吨位系数不够和假报出矿车数情况的发生，有效提高了工班工效。
加强宣传报道，激发员工正能量
为营造积极向上的工作氛围，竹坑五区充利用矿部宣传平台内聚人心，外塑形象，及时组织业余通讯员采写展现各队组生产组织、突击活动、精神风貌和好经验好做法的稿件。一年来，共组织采写宣传稿件35篇，被矿网络采用30余篇、公司网络采用8篇。为激励队员攻坚克难，创新奉献起到积极的作用。
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责任编辑：倪秀华 张 艳
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