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近期，老厂竹坑五工区通过采取修理工挂钩采掘队组、分片包干设备维修等措施，强化对各生产队组的采掘设备维修，确保生产顺利进行。

一是把铲运机修理组和大修组合并为一个修理组，并把12名修理人员分成5个小组，分别挂钩到10个采掘队组中负责高效设备、电机车、凿岩机和滑铜线等机电设备的日常维修、维护及保养等工作，以此提高修理和服务质量，确保设备正常运行，保障各采掘队组生产。

二是为使各采掘队组出现的各种设备问题在第一时间得到有效解决，工区对各修理小组配备了打气泵、换胎撬棍和一套日常修理工具，提高维修效率。

三是定岗定员定任务，强化责任意识。把工区生产区域划分为19-3#矿体、29-4#矿体、29-5#矿体、29-6#矿体、29-7#矿体等五个片区，并将12名修理人员安排到各个片区专门负责维修，确保各种设备都有一名修理员负责管理，保证设备正常运行。

四是实行挂钩考核，从严分配。工区承担修理工的基本工资、加班工资和骨干奖等费用，奖金分配由所挂钩队组根据其工作情况进行综合考评，实行工区和队组双重管理，从而激发修理工的主动性和工作积极性。

五是健全维修记录和基础台账，细化备品备件和材料计划工作。各维修小组必须对当天设备的保养、维修和存在的问题进行认真记录，并完善基础台账。另外，各维修小组还要根据挂钩设备所需材料提前做好计划，确保备品备件供给到位。

六是加强沟通协作和实作训练，快速培养复合型操作员工。修理工结合生产工作中设备经常出现的问题，主动向一线操作工沟通和交流，手把手地对铲运机的保养、清洗、坚固螺丝螺帽等日常维护情况进行认真细致的讲解和传授经验，提高操作工及整个队组的设备维护保养能力。

五工区通过采取切实有效的措施，进一步激发了修理工的工作热情和主观能动性，设备完好率和运行效率得到明显提升，有效促进了各生产队组的生产发展。

责任编辑：倪秀华  徐晓洁