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松矿一坑是云锡最大的原矿锡金属生产坑口，自2001年开发“大马芦”以来，生产经营目标一年一飞跃。上世纪九十年代中期年产原矿锡金属仅700吨左右的一坑，十年磨一剑，至2008年登上了万吨级坑口大关，2009年创下了11210吨的历史新高。作为松矿的主力生产坑口，一坑人肩负使命，笑迎未来，以“用未来思考今天，用今天托起明天”为理念，紧扣生产经营目标，“咬定青山不放松”，奏响了科学发展的最强音。一坑2009年获云南省“工人先锋号”称号，生产股采矿组获中国有色工业协会“质量信得过班组”称号。

促发展 科技兴坑强起来

“坚持科学发展，提高发展质量，构建和谐坑口”是松矿一坑的工作坐标。

围绕控股公司和松矿制定的“大马芦”远景发展战略，一坑按照扩大勘探升级、采掘并采的思路，抓好采场建设，加大残盲贫矿收采力度，在确保产量的同时，有效地延长了矿山寿命，保护了矿产资源。一坑坚信“科学是第一生产力”，积极开展技术攻关，与省内外重点院校联合研究，按要求完成了省科技厅重点立项的《缓倾斜含水松软矿体大直径深孔连续回采技术综合研究》项目，经专家认可，达国际领先水平；完成了《坚固岩体中掏槽方式技术攻关》项目，解决了掘进掏槽爆破时因补偿空间小影响爆破效率的关键问题，一坑因此获云南省优秀QC成果奖，被授予“云南省优秀QC小组”称号；完成了《生产区域地质找矿研究》、《加强边角残矿、低品位矿石及小盲矿点的回采利用》、《加强找矿小钻质量管理》、《降低有底柱崩落法贫化损失率》等科研课题，提升了经济运行质量，推进了科技创新，节能减排。在采矿过程中，引用跟管钻进新技术，有效解决了松软矿岩中深孔护壁技术难题；优化采场结构参数，改进落矿深孔布置，有效解决了在临近空区施工深孔时的安全问题，减少了采场工程量，降低了生产成本，加快推进采场建设。

稳队伍 用工制度改起来

一坑现有450多名劳务派遣工，是松矿建设现代化矿山的重要力量。一坑高度重视劳务工队伍建设，在深化劳务用工制度改革中，充分体现人文关怀，调动了劳务工的生产积极性，使这支队伍留得住、靠得住，在矿山建设中发挥了生力军的作用。

在推进劳务用工制度改革中，坑口取消了工区劳务中间层的小老板，把现有劳务队组纳入工区管理，体现了工区职能。推出“坑口领导与工区挂钩，工区领导与各劳务队组挂钩”的举措，整编劳务队组，抽调工作能力强、技术好、有敬业心、能担重任的生产骨干担任劳务队组长，加强劳务队组管理。建立健全劳务分配机制，每月召开有劳务队组参加的劳务分配会，推行公开、公平、公正的分配制，实行吨米工资含量考核，根据劳务队组人数，下达采掘计划，让每位劳务派遣工心中有底，杜绝了分配不合理的现象。以不让一位劳务派遣工风餐露宿为第一要务，在矿部的策划下，出资搭建钢棚，吸引小经商者到此经商，为劳务派遣工提供生活服务，着力解决劳务派遣工吃、穿、住问题。

针对劳务派遣工整体文化和技能素质较低的实际，一坑组织劳务工学习法律、计划生育、矿山井下安全知识，举办爆破员、电车司机认证培训班，不断提高劳务工队伍的综合技能。在采掘工作中，为最大限度提高劳务产量，一坑为每个劳务队组提供足够的采掘迎头，保证队组有矿采、有进尺可打，同时派工程技术人员进行指导，有效地提高了矿石品位，提高了爆破效率，降低了成本，显现了效益。

劳务用工制度改革的一系列举措，使劳务派遣工享有正式职工的地位，极大地激发了他们的工作热情。一区劳务派遣工万龙云获2009年度云南省“五·一劳动奖章”和云南省“ 十佳农民工”荣誉称号，十一名劳务派遣工受到松矿表彰。

抓“安标” 队组竞赛热起来

安全生产标准化管理与队组建设竞赛是一坑安全生产的重头戏。

一坑把所有劳务队组纳入安全生产标准化管理，派专职安全员指导，监督考核各劳务队组安全生产，季度末按考核结果，对达标者给予奖励。队组之间以生产目标、工程质量、现场环境、成本管理、设备管理等为重点进行比拼，实现了产量到位、掘进工程和采场建设到位，保证了各中段、采掘作业设备合理配置和作业面清洁卫生协调，最大限度减少了队组超支，取得了节资降耗的成效。

通过抓“安标”，开展队组竞赛，增强了劳务工的安全责任意识，改善了作业环境，降低了千人负伤率，增强了队组战斗力，打造出了一支优秀的职工队伍。掘进30队被云南省团委授予“青年文明号”称号，掘进6队被云锡控股公司授予“工人先锋号”称号，掘进37队、掘进15队、五区中孔队被授予松矿“优秀班组”称号。

新起点，新希望，新使命，松矿一坑将一如继往为云锡和松矿科学发展奏响最强音，作出新贡献。