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8月18日下午，一场特别的经验交流座谈会在云锡地产文山分公司会议室举，云锡地产与建设集团就四年来在文山地产项目开发过程中的收获与体会以及对未来工作的建议进行了交流。云锡地产公司党委书记、副董事长、总经理毛旭和云锡建设集团总经理姚国军共同主持会议，云锡地产文山分公司、云锡建设集团文山项目指挥部的全体员工参加了座谈。

近四年来，云锡在文山地区开发地产项目，不仅带动了当地的经济建设和城市建设，而且铸造了云锡品牌，形成了一支有战斗力和凝聚力的团队。在文山项目的开发过程中，适逢全球金融危机时期，整个房地产市场低迷、资金紧缺。面对巨大的市场压力，由云锡地产和云锡建设集团组成的文山团队没有退缩，他们转变思路，积极创新，改变传统的销售模式。推出了“巴厘岛项目”小定制，创造出当天开盘销售95%的销售业绩，也开创了文山地产开发的奇迹，不仅解决了资金紧缺的问题，也为后期的快速销售奠定了基础。同时推出了大定制项目的开发，到目前为止已开发完成现有土地的83%，“地产定制”项目12个，预计可实现销售收入8.4亿元。在公建项目二期的建造过程中，文山团队认真总结了一期建设的经验教训，在管理方式上不断创新，实行了以云锡建设集团总包，专业分项由云锡地产控制的运作模式，在整个二期工程建设中减少投资1000多万元，达到了确保工期、质量、安全的目的。

在“丽水龙庭”、“山水康城”等项目建设上，出现了边设计、边施工、边销售的“三边”工程，直接导致了后期结算困难，成本控制难，户型实物与图纸不符等诸多问题。文山团队勇于正视教训，勇于开拓创新来面对复杂多变的市场，紧紧依靠团队的力量，采取了“重点工程重点监督、重点客户重点服务”的理念，深入施工现场解决问题，认真抓好销售业务和物业管理的学习力度，积极协调处理客户反映的问题。“先算后干，不算不干”成为了未来云锡地产和云锡建设成本管理必须坚持的原则。

文山团队的成员一致认为，云锡文化凝聚了团队，文山项目的成功开发离不开优秀文化的强有力支撑。为此，整个文山团队充分开展了以“责任、进取、执行、凝聚”为重点的团队理念建设，注重制度的建立、学习、执行，强化教育，积极引导，把理想追求与企业发展相统一，通过文山体育城等重点项目的开发建设，实现了“云锡在造一座城”的梦想。

责任编辑：倪秀华 高 沁