今年1至6月，马矿公司认真贯彻落实控股公司“三会”精神，紧紧围绕全年生产经营目标，着力打好“增产创效、挖潜降耗、资源整合”三大硬仗，精矿金属完成进度计划的145%，同比增长12.87%；重点进尺完成1378.7米，为进度计划的107.3%；销售收入完成进度计划的153%，同比增长76%，生产经营创历史新高。
——打牢本区发展基础，咬定目标不放松。将职代会确定的生产经营目标细化分解到各单位，一手抓增产创效，一手抓重点建设。精心组织梁河公司生产，加大对铜尾碴的综合利用再生产，加强对各采掘承包企业的生产技术指导和安全监管，全面落实目标责任制。1-6月自采锡铜精矿金属完成进度计划的136%，铜产品已完成年计划的122%，比去年同期增长23.23%；古山150吨/日选厂改扩建重点工程提前完成，6月下旬试生产，梁河来连新尾矿库进入内审阶段。
——转方式调结构，提高资源控制力。加大转方式调结构力度，推进“走出去”发展，与云南有色资源集团、个旧天山矿业经贸公司签订境外资源开发合作协议，鑫精公司红河阿扒铅锌基地于6月16日恢复矿山生产；着力发挥滇西资源平台的辐射作用，围绕云锡十万吨铅原料需求，推进资源整合范围由周边向境外扩张，整合资源由以锡为主向锡铅锌多金属拓展，资源整合取得新进展。
——提升管理水平，向管理要效益。树立环保、节能的低碳发展理念，制定《管理水平提升年工作实施方案》，推进古山150吨/日选厂、梁河公司选矿厂、鑫精公司与省内和云锡内先进企业对标。加强组织管理，缩短管理链，减少管理层级，降低管理成本；强化成本管理，细化和完善挖潜创效措施，1-6月，生产单耗成本降低0.52%，物资定额材料下降14.87个百分点，修旧利废完成15.1万元。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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