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出席会议的领导为松矿安全教育展览室剪彩

参会人员跟随沈主席从松矿1360坑口乘人车进入动力车间

参会人员参观松矿安全教育展览室

7月22日，控股公司在松矿召开班组现场管理经验交流会。控股公司党委常委、工会主席沈洪忠要求进一步改善作业环境，关心职工健康。副总经理程睿涵，省总工会生产部部长张泽平，公司所属单位工会主席，坑口负责人等参加会议。

沈主席认为，作业环境对职工身心有影响，注重改善作业环境很重要、很必要。公司致力于加强现场管理，提供条件让各单位作经验交流，相互学习，共同提高，进一步改善生产作业环境。沈主席高兴地说，不要小看在坑下一线为职工提供小小一杯糖茶，作用大，关心职工健康从小事做起。沈主席指出，改善生产作业环境，可以提高职工生产安全感，营造氛围，让职工有好心情，提高劳动积极性。沈主席要求各级组织、领导要转变观念，跟上时代，转变传统的生产和生活决然分开的观念，努力改善生产环境，推进现场管理。企业管理要树立班组意识，提高班组管理水平，落实公司管理措施，提高“三力”。要齐抓共管，结合实际，创新方法，相互交流，以“工人先锋号”建职工之家。以建职工小家为载体建职工之家，要健全组织结构，提供硬件条件，为职工办事，把工会经费用到职工身上。沈主席强调，要加强培训班组长，建立班组文化。以员工为本，增强职工凝聚力、向心力。

程副总经理说，现场管理经验交流将巩固班组现场管理，为公司发展作有力支撑。现场管理要用激励机制，奖惩措施，结合管理提升年活动促进现场管理，落实管理措施。一些单位存在某些问题，就是现场管理不到位形成的。程副总经理希望各单位领导班子重视现场管理，加强交流，把经验向地面单位推广。

省总工会生产部部长张泽平强调指出，省总工会重视班组建设工作，把此项工作作为重要工作来抓。他要求云锡的班组建设要与学习胡锦涛总书记“七一”讲话、创新争优活动，与劳动竞赛活动、安康杯活动，与全总、省的班组建设结合起来，做到齐抓共管，努力创建无违章班组。要吸收省外班组先进经验，进一步推广经验，让班组建设更上一层楼。

上午，参会人员跟随沈主席从松矿1360坑口乘人车来到动力车间，参观了运输系统和职工小家。在绞车房一角，灯光明亮，四小排木凳子围着一张长方形的桌子，桌子两角摆着插花，在桌子右边有一个列满各种书籍的书架。就在这个小家里，动力车间主任向沈主席汇报了创建小家的情况。

下午，在松矿会议室，松矿三坑、卡房分矿大白岩坑、老厂分矿黄化厂、采选分公司塘子凹坑、冶炼分公司动力车间的主要相关人员交流了现场管理经验。此次交流可谓经验丰富，各有亮点。

——松矿三坑改善职工工作环境，建立五型“职工小家”。在迎头等生产现场旁，建立了职工小家，并配置了简易的桌椅，电磁炉、电热壶，微波炉等电器，解决了队员的吃饭问题。还为队员订了《工人日报》、《尊龙凯时》等报刊杂志，让职工在休息时间时也可以“充电”，让他们有一个好的休息环境，职工小家的建立，使职工充分感觉到企业作为“家”的温暖。

——采选分公司塘子凹坑坚持四项制度，落实措施。坚持群监员现场挂牌上岗、每周一班前《安全誓言》宣誓、群监员作业现场隐患信息反馈卡填报、季度班组安全标准化达标考核制度。

——卡房分矿大白岩坑以人为本，关心职工身心健康。采取措施，优化工艺，改善作业环境，减少职业危害，加大经费投入，规范配备和使用劳动保护用品，加强对劳动防护用品的发放及使用情况的检查监督工作，有效维护了坑下从业人员的职业健康，降低了坑下从业人员患职业病的机率。

——老厂分矿黄化厂夯实基础，扎实推进井下队（组）现场管理。以安全标准化为核心，坚持实施井下队（组）现场管理,将标准化建设工作向纵深推进，延伸到采掘公司的劳务队组，严格执行安全生产标准化制度，实现安全发展。

——冶炼分公司动力车间6000KWH汽轮机班组强化团队意识，激发班组建设活力。

在班组现场管理交流会期间，参会人员还参加了松矿安全教育展览室剪彩仪式。

参会领导参观松矿动力车间职工小家

松矿坑下宽敞的候车室

班组现场管理经验交流会会场

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责任编辑：倪秀华 高 沁