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8月15日，建设集团公司召开锡冶炼烟气低浓度二氧化硫回收利用项目开工动员大会，贯彻落实8月8日控股公司兰副总在冶炼分公司主持召开的锡冶炼烟气低浓度二氧化硫回收利用项目推进会精神，重点部署安排施工建设任务，制定有力措施，确保圆满完成项目建设任务。建设集团相关领导、部门负责人，两家施工单位的相关人员参加了会议。

锡冶炼烟气低浓度二氧化硫回收利用项目工程，是控股公司面向全国公开对外招标的项目，招标代理机构为云南招标股份有限公司，建设集团与十四冶金建设公司、十四冶三建公司三家单位参与投标，在公开、公平、公正的前提下经综合评审，云锡建设集团公司以3450万元一举中标，项目包括土建及安装两个项目，工期要求120天。

建设集团公司承接建设任务后，成立了工程指挥部及项目部，董事长、总经理姚国军出任指挥长，党委副书记李正民出任副指挥长，选拔精干队伍组建项目部，选派富有经验的安全员蹲守施工现场，确保顺利完成工程建设任务。

建设集团公司总经理姚国军在动员讲话中强调，锡冶炼烟气低浓度二氧化硫回收利用项目是控股公司重点环保工程。工程是在冶炼分公司生产区域中进行改造，边生产边组织施工，施工难度大，工程能否按期完工，将影响控股公司环评达标。作为建设单位要无条件地按控股公司的工期进度要求，采取有力的保证措施，保质保量圆满完成建设任务：一是加强组织落实保证，确保施工指令畅通；二是加大施工队伍落实保证，力争施工任务提前完成；三是提高协调能力保证，确保管理水平提升；四是积极落实工程款到位保证，确保做到专款专用；五是严格执行安全质量标准化保证，确保安全质量“双丰收”。

负责土建施工的广联公司经理李德波，负责设备安装的机安公司经理姚文斌作了表态发言，决心不辜负公司重托，精心组织施工，锁定工期目标，细排工程计划，强化安全质量意识，提高执行力，严格按照施工程序，加强配合协调，相互沟通，确保工期进度要求，圆满完成公司交给的任务。

党委书记赵锦洪提出工作要求，一要思想上重视，组织上严密，必须做到组织落实、作业队伍落实，项目部要充分履行职责，管理好两家施工单位；二要做到精细化管理，确保工作不出任何差错；三要做到“四保一创”，保安全、保质量、保工期、保稳定，创效益。

责任编辑：倪秀华 张 艳