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10月14日，冶炼分公司召开三季度经济活动分析会，认真分析一至九月生产经营工作中存在的问题，针对面临的形势制定有效措施，激励和鼓舞员工坚定发展的信心和树立必胜的决心，主动应对，精心组织，灵活调整，积极挖潜，满负荷生产，确保实现全年生产经营目标。

今年前9个月，冶炼分公司在上级公司的领导、关心、支持和帮助下，深入贯彻落实科学发展观，根据十七届五中全会、控股公司“三会”和股份公司工作会精神，紧扣“转方式，调结构”主线，不断深化对控股公司全年工作安排以及“十二五”目标的认识，克服粗锡不足、原料结构不合理、产品调整频繁等不利因素，抢机遇，挖内潜，控成本、强管理，满负荷组织生产，满足了市场销售和深加工的需要。1～9月，锡铅金属总量累计完成年计划的71.76%，其中产品锡累计完成年计划的70.79%，自产锡量比上年同期累计增产5.48%，多个副产品均超额完成年计划。

会上，分公司经理王彦坤从产品产量及技术指标情况、经营完成情况等方面，对今年以来生产经营状况和存在问题做了系统分析，并针对四季度分公司面临的实际情况提出十方面的工作要求，以确保目标任务的完成。一是要进一步抓好管理水平提升年工作，务求取得阶段性实效；二是要围绕延长顶吹炉炉寿，均衡组织生产，稳定提高产品产量；三是要以关键设备为重点，强化设备管理；四是要精心组织，推进项目建设和科研工作；五是要以治理无组织排放为重点，推进清洁生产工作；六是要强势推进国家安全生产标准化体系建设，提高本质安全化水平；七是要强化成本管理，提高经营效果；八是要加强质量检验工作，确保产品100%合格；九是要做好各项工程的相关准备，确保优质高效完成；十是要建立和完善联防机制，群防群治，建设和谐冶炼。

责任编辑：倪秀华 张 艳