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产业园管理中心有6家单位，车辆多、类别多、而且分散，管理难度比较大。针对上述问题，产业园管理中心以打造新产业集群基地为己任，大力推进交通安全统一管理模式，从制度入手、建章立制、调整考评考核奖惩机制，采取七个方面的措施：

一是查台帐，规范痕迹管理，做到规范化；二是查违章、除隐患，发现问题限期整改；三是严格制度，安全讲话分管领导必须签字；四是改变奖惩机制由年度考核为季度考核，缩短距离，增强紧密度；五是建立小车组长季度考核奖励制度，用活用好激励机制；六是交通安全坚持每月下单位服务联系工作制度，防患于未然；七是建立分管领导参加季度考核制度，无领导参加扣5分，确保效果。

三季度，园区交通安全管理领导小组一行五人，对园区6个有车单位从11个方面进行了交通安全工作全面考核、考评。接受考核的6家单位分管领导一致支持考核组“查遗补漏不疏忽，记录台帐问题不遗留，发现问题当面说，坚持当期问题当期整改”，使整改建议及时得到了落实。强化制度管理，为园区在交通安全上实现“三集中”管理，摸出经验、做出成效、走向规范和统一奠定了良好的基础。

责任编辑：倪秀华 张 艳