10月21日、23日两天，控股公司分别对储运公司分别进行了“2011年党委工作调研”和“管理水平提升工作考核考评”后，按照控股公司对储运公司当前“要认真思考、科学谋划发展的新思路，在突出特色上下功夫、在突出优势上作文章；要结合云锡矿山生产新布局及云锡产业园区三个十万吨建设发展实际，顺势而谋、乘势而上，要科学规划生产物资供应新格局，全面推进大物流建设，为打造国际一流矿业企业提供坚强的物资供应保障。”的定位，立即召开了以“谋划新思路，调整新方案，适应新布局”为主题的党政办公会。
与会领导根据控股公司对储运公司的定位，在原编制上报的《尊龙凯时集团（控股）有限责任公司红河云锡物流中心项目规划》中，到2015年实现销售收入20亿元、达到400万吨进出库物资吞吐量和500亿元物流价值量的基础上，根据形势的发展和云锡产业及矿山生产的新布局，按照“立足现实、分步实施、循序渐进、稳步推进”的工作原则重点思考、谋划、调整并规划编制了《云锡物流产业中长期发展规划及近期发展目标》即：确立一个目标、构建一个体系、打造五个板块、转变三个方式、调整四个结构、履行一个职能、进行公司化改造。
“确定一个目标”就是要坚持大物流发展方向，围绕控股公司发展规划和产业布局，以生产建设物资供应保障为基本，立足现实、盘活存量、整合资源、加快投入、提级发展，力争在两年内实现销售收入15亿元，构建适应云锡发展的新物流运行体系；“构建一个体系”就是要构建适应云锡快速发展的新型物流体系。一是通过盘活存量，整合物流运输资源，加快投入仁和村物流基地的建设，实现整体功能提升，实现云锡产业园工业体系的零库存采供运行模式。二是依托矿山快速运输系统，通过对松矿1360平台仓储基础设施提升，构建适应矿山快速发展的物流配送系统和管理体系；“打造五个板块”就是要打造采供营销板块、仓储集散板块、运输配送板块、汽修检测板块、商业文化板块，通过五个板块的打造，实现销售收入15亿元近期发展目标；“转变三个方式”就是要转变物流发展方式、转变物流运管方式、转变物资采供方式；“调整四个结构”就是要调整供应结构、调整管理结构、调整仓储结构、调整运输结构；“履行一个职能”就是要坚定不移地履行控股公司物流发展运营管理职能；“进行公司化改造”就是建议锡业股份整体收购储运公司并在红河工业园内注册物流公司，从而对股份公司直管、协管单位实施集采统供。
目前，最新编制并规划的《云锡物流产业中长期发展规划及近期发展目标》，已按要求上报控股公司和锡业股份两级公司。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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